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初級預算員必讀( 三 )

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，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服 。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死 。在體例結
算歷程中，預算人員不要怕貧苦，最好能體例三套結算書 。一套報建造方，一套報本身的領導，一套
本身留用 。小我私家覺得，最少也應體例兩套，本身的那套可以不要 。報領導的要把沒有30％以上駕馭的
洽商剔除失，并評釋說這即是我們的結算目標 。而報建造方的，能做多大做多大 。所有建造方簽認和
沒有簽認的洽商都要體例預算，并且要就高不就低 。不要怕建造方生氣，只要是你能評釋出原因的，
都體例進去 。被建造方砍失也沒關系 。其實建造方也是希望砍下去的越多越好 。本身留用的那套的意
義就在于，這即是本身的心里底線 。結算書體例歷程中，必然要按日期順序排列，編號體例 。必然要
有匯總，必然要有封面 。
結算工程量計算的精確性問題 。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高
１米，內側及頂面抹２０厚的灰 。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題 。然后算頂面的，他
說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算 。我笑了，說，你
是施工單元的，我是建造單元的，這個２０寬我給你，必然給你 。但我要問，你這么算能多算出幾多
錢？答曰多算１００多元 。我陳訴他，人沒有完人，你必然有失誤的地方 。這里我給你了，但你讓我
反感了 。在以后的結算中，別讓我抓住時機，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個
小故事，我也不知道說什么好，各人本身體會吧！但我要說的一點是，修建工程預算，并不是完全需
要百分之百的精確，也沒有人可以百分之百的計算精確，只要完成了既定目標就可以了，固然，逾越
更好！
限額領料的問題 。材料費點到修建工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關連到項目盈利 。
施工單元都實行了限額領料，但據觀察，很不理想 。大件的材料一般沒什么問題，不說了 。這次只說
說小工具的領料問題 。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛 。滿地的都是火燒
絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條 。基礎回填的時候，有
幾小我私家去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們劃定，領導發明地
上有一根火燒絲，罰工長一毛錢 。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹 。固然，他們的利潤也
是很高的 。像火燒絲這樣的小工具，定額里是表現不出來的，這就要求，預算人員會同技能人員，共
同制定出一套可行的方案，要求按用量領料 。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中
，這等小錢，預算人員應該控制 。
工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精神，但終究是純粹的基礎事情，會計算只能是個小
學生 。要害是要明白去闡述，闡述其構成、闡述市場、闡述其經濟審核結算的要領 。作為建造方造價
控制人員，低沉總造價，使之到達領導內心的底線即是事情的中心 。如果能低于底線，則就會給本身
帶來意想不到的好處 。闡述市場，現在即是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建造方有許多的時機把造
價降下來 。按照多年的履歷，有一條最好的要領，那即是一個字：拖 。我知道，我寫到這里會有非常

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