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【推薦】案例解析不平衡報價( 三 )

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三、不均衡報價投標計謀-準備事情
研究招標文件→勘探現場→復核工程量→制定施工方案→體例投標報價→確定投標報價計謀

1.招標文件中錯誤的三種環境
（1）發明的明顯錯誤、暗昧不清或相互抵牾之處以及明顯對承包商倒霉或不公正之處
管理措施：在標前集會上向業主澄清，按照業主回復再在報價時進一步思量 。若不提出，會導致報價偏高，倒霉于中標 。
（2）對承包商有利，可以在報價時加以操作或在條約推行歷程中提出索賠要求的
管理措施：不應提出澄清 。以免提醒其他投標人，經由不均衡報價加以操作，可操作這些錯誤為中標后的索賠留下伏筆 。
（3）投標者準備經由修改招標文件的某些條款或希望增補某些劃定，以使本身在推行條約時能處于較主動的職位地方 。
管理措施：留待條約談判時操作 。>>>>>檢察全文

2.操作招標文件劃定舉行不均衡報價的要領
1、“價款調解”條款的應用
2、人工費、材料費、呆板費的內部調解
3、按照招標文件體例的基礎資料
4、材料供給要領的差別
5、評標要領
6、對指定分包商付款或專業工程暫估價的劃定
7、條約計價模式對報價的影響
8、付款要領
9、思量工程難度 >>>>>檢察全文

勘探現場對不均衡報價的影響
1.標段的選擇
2.施工歷程中大概新增的工程
3.施工現場條件的幾種環境
（1）招標文件供給的地質環境與實際環境不相符 。
（2）實際地質環境較招標文件供給的地質環境好>>>>>檢察全文

復核工程量對不均衡報價的影響：
工程量有收支，一般分為三種：
（1）工程量計算錯誤或有漏項 。可以在招標文件劃定的期限內向招標單元提疑 。
（2）圖紙中有錯誤，如基礎畫失了、梁板結構錯誤；圖紙不切合強制尺度，導致開工后工程量的變動等，可先報低價，再經由索賠增加結算收入 。

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