在美國電視份額的競爭中, 網飛仍然是第一, 但其優勢并不明顯 。

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公開數據顯示, 迪士尼目前擁有近1.3億付費訂閱用戶, 亞馬遜Prime video擁有超1.1億訂閱用戶, Apple TV擁有2500萬訂閱用戶 。 許多競爭者正與網飛爭奪一塊有限的蛋糕 。
網飛顯然意識到了獲取新用戶的難度, 因此它將目光投向了那些借用他人網飛賬戶的用戶 。 據網飛估計, 除了目前的2.22億付費會員, 還有過億個家庭借用別人的賬號看劇, 其中北美超過3000萬個家庭 。
在網飛看來, 這一億多個家庭是巨大的潛在機會, 因為這些家庭實際上已經在享受網飛提供的內容服務 。 那么網飛要做的就是盡可能地從這些“免費用戶”身上獲利 。
去年年初, 網飛開始測試通過分享盈利的不同方式 。 今年3月, 它在智利、哥斯達黎加和秘魯推出了兩項新的付費分享功能 。 例如, 在哥斯達黎加, 訂閱會員可以
選擇額外付費2.99美元來獲得兩個獨立子賬號的使用權限 。
2020年9月, 由Reed Hastings撰寫的關于奈飛模式的書《No Rules Rules》在北美發行, 其稱“奈飛文化就是一種沒有規則的文化” 。
在打破規則的這些年, 奈飛無疑創造了諸多高光時刻 。 但當下, 其也被迫回歸某些既有規則 。
打破拒絕廣告的金身、推出加碼的“付費共享”服務, 巨頭奈飛的著急已顯而易見 。 而這種慌亂, 也會讓此前視奈飛為標桿的國內長視頻平臺重新思考學習的方向 。
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