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項目成本估算及估算方法

知識百科

進度計劃是從時間的角度對項目舉行計劃，而資本估算則是從用度的角度對項目舉行計劃 。這里的用度應明白為一個抽象觀點，它可以是工時、材料某人員等 。
資本估算是對完成項目所需用度的預計和計劃，是項目計劃中的一個重要構成部門 。要實行資本控制，首先要舉行資本估算 。理想的是，完成某項任務所需用度可按照歷史尺度估算 。但對許多產業來說，由于項目和計劃厘革無窮，把以前的活動與現實相比險些是不能能的 。用度的信息，不管是否按照歷史尺度，都只能將其作為一種估算 。并且，在費時較長的大型項目中，還應思量到今后幾年的職工人為結構是否會孕育發生厘革，今后幾年原材料用度的上漲如何，謀劃基礎以及管理用度在整個項目壽命時間段內會不會厘革等問題 。所以，資本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下舉行 。在項目管理歷程中，為了使時間、用度和事情領域內的資源獲得最佳操作，人們開發出了不少資本估算要領，以只管即便獲得較好的估算 。這里扼要講解以下幾種 。
1．履歷估算法
　舉行預計的人應有專門常識和富厚的履歷，據此提出一個類似的數字 。這種要領是一種最原始的要領，還稱不上估算，只是一種類似的推測 。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不得饜足要求的 。
2．因素估算法
這是比力科學的一種傳統估算要領 。它以已往為按照來預測將來，并操作數學常識 。它的基本要領是操作領域和資本圖 。如圖4所示，圖上的線表示領域和資本的關連，圖上的點是按照已往類似項目的資料而描繪，按照這些點描繪出的線表現了領域和資本之間的基本關連 。這里畫的是直線，但也有大概是曲線 。資本包含差另外構成部門，如材料、人工和運費等 。這些都可以有差另外曲線 。項目領域知道以后，就可以操作這些線找出資本各個差別構成部門的類似數字 。
這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響 。畫在圖上的點應該是經由調解的數字 。比喻以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為準舉行調解，然后才氣描點劃線 。項目領域確定之后，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調解到當年，才是估算出的資本數字 。另外，如果項目時間段較長，還應思量到今后幾年大概孕育發生的通貨膨脹、材料漲價等因素 。
做這種資本估算，前提是有已往類似項目的資料，并且這些資料應在同一基礎上，具有可比性 。
3．WBS基礎上的全面詳細估算
即操作WBS要領，先把項目任務舉行公正的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等 。然后估算每個WBS要素的用度 。接納這一要領的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定 。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟 。
③體例WBS表 。
項目需求的完整限定應包含事情陳訴書、規格書以及總進度表 。事情陳訴書是指實施項目所需的各項事情的敘述性說明，它應確認必需到達的目標 。如果有資金等限制，該信息也應包含在內 。規格書是對工時、設備以及材料標價的按照 。它應該能使項目人員和用戶相識工時、設備以及材料估價的依據 。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包含恒久定貨、原型試驗、設計評審集會以及其他任何要害的決議操持點 。如果大概，用來指導資本估算的總進度表應含有項目開始和竣事的日歷時間 。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟 。在現代大型龐大項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯步驟，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的按照 。

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