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多年經驗分享----工程項目審計對施工企業的重要性

知識百科施工 項目 審計

要害詞：施工 項目 審計現在，國有大型施工企業通常接納的是“三級管理三級核算”的組織管理模式，跟著“項目法”施工的普遍推行，原由公司部屬施工處賣力施工的工程項目改為工程項目部賣力組織實施，由此便構成了大型國有施工企業的塔型組織結構：即最下層“塔基”的工程項目司理部，最高層“塔頂”的工程管理局或工程總公司和中間層的工程施工公司 。
這種組織結構的財政特點是：工程局、總公司為利潤中心，工程公司為資本用度中心，工程項目司理部為責任資本中心 。施工企業的物流、資金流量主要會集于工程項目之上，從這種意義上講工程項目即是施工企業經濟效益的源泉，是施工企業存在的前提和各項管理的落腳點，離開工程項目而談施工企業利潤和管理將會是“皮之不存，毛將焉附” 。作為企業內部審計部門要跟著這一轉變而轉變，只有牢牢圍繞企業的中心任務開展有效的事情，才氣更好地發揮其服務于企業的基本本能性能，這就要求施工企業內部審計必需把工程項目作為審計看管的重點 。
工程項目審計即是施工企業內部對其所屬工程項目實施的、以促進工程項目部革新和增強內部管理，幫助項目“代表人”更好地推行謀劃受托責任，提高項目的盈利能力為目的的一種全面的效益審計形式，按其目的可將其劃歸為經濟效益審計類 。工程項目審計是企業經濟活動的再看管，是內部控制機制的一個重要構成部門 。
審計事情的目的既是要對工程項目和企業的會計報表，資產、欠債及所有者權益整體狀況的真實性和公正性舉行審計，又要突出工程項目和企業的內部控制的重點；既要審查工程收入、支出、盈虧的真實性，又要使審計的實施歷程能深入項目的各業績要害，注重對謀劃管理業績和經濟效益的審查，進而提出革新項目管理的提倡和措施 。
敷衍大型施工企業來說，工程項目審計應當實行兩級審計機構，公正分工分條理審計 。一般的項目由公司級審計部門負擔，特大型跨年度、工期長的工程項目，思量到其內部到場面廣，配合施工較多及工程審計氣力等諸多因素則應由上一級審計部門實施為宜 。
我團體公司已改已往的項目管理模式，擴大了直營項目的管理，工程項目審計實行分級管理，團體公司審計部門賣力制定工程項目審計操作規程，指導和檢查下級審計機構開展工程項目審計，對以團體公司名義施工的工程項目及區域公司、房地產開發公司施工的工程項目實施審計 。
凡團體公司部屬各子公司施工的工程項目，由各子公司的審計部門舉行審計 。敷衍某些重大工程項目，國度重點工程項目，可按照具體環境由團體公司審計部門組織團體公司及各子公司的專職審計人員并聘請有關的專業人員，舉行工程項目的兩級聯審 。
未設立審計機構或未配備專職審計人員的單元，不得行使審計職權，其工程項目審計由上一級審計部門賣力實施 。
工程項目審計分為前期審計、中期審計和后期審計：
前期審計主要是對項目內部控制制度、工程項目施工組織計劃、低沉資本計劃、內部與外部經濟條約的制定環境舉行評審 。
中期審計主要是對項目內部控制制度的執行環境、資本計劃的執行完成環境及條約推行環境舉行審計 。
后期審計是指工程已經竣工、項目決算已經完成后，對工程的謀劃成果舉行的審計 。經由審計，對工程的經濟效益和社會效益做出公正的評價，并以此作為對項目成員的獎罰及經濟兌現的依據 。
一、實施工程項目審計時應做好以下幾方面的事情：

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