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總承包管理費——不說就忘的費用

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總承包攬理費——不說就忘的用度
一、名詞評釋總包攬理費按照施工方的具體差別，分為“分包攬理費”和“總包攬事費”兩種形式 。具體如下：
1、分包攬理費：施工總承包單元將工程中的部門工程自行發包給專業施工單元或勞務施工單元，以及專業施工單元自行將所承包工程的一部門分包給勞務施工單元時應付給總包單元的工程管理用度 。
2、總包攬事費：凡分包方在施工現場需操作總承包方供給的水電、門路、腳手架、垂直運輸呆板等，按有償服務的原則，總包向分包收取服務費，其尺度可按分包總造價（不含設備費）的2%，由總分包兩方協商議定 。
如果建造單元把裝飾工程、布置工程自行分包給其它分包單元，總承包單元也應向其它分包單元收取總包攬事費 。至于分包單元向總包單元交納總包攬事費用度的泉源取決于建造單元與分包單元的條約 。無論建造單元與分包單元如何協商分包單元都沒有理由拒絕總承包單元向收取總包攬事費 。
二、法令條文評釋
所謂總包攬理費，按照《修建法》第二十九條劃定：“修建工程總承包單元可以將承包工程中的部門工程發包給具有相應資質條件的分包單元；可是，除總承包條約中約定的分包外，必需經建造單元認可 。”如果當總承包人要求發包人同意其分包時，發包人往往要求總承包人同意由其直接與分包人結算，并約定以分包工程價款的必然比例向總承包人支付總包攬理費 。此時總承包單元收取的是名符其實的總包攬理費 。
所謂總包配合費，按照《條約法》第二百八十三條劃定，發包人除具有定時足額支付工程價款的法定義務外，還應負擔向承包人供給切合要求的施工條件的義務 。因此，當發包人采納總包加平行發包模式時，也即是我們一般所說的由發包人指定直接發包的專業工程項目，其施工條件往往需要總承包人配合才氣饜足，此時，發包人會與總承包人簽訂就總包人供給的配合事情（比喻腳手架、垂直運輸等）而約定兩方的權利和義務 。總承包人在切實供給了這些配合事情后，向發包人收取的必然用度，有時兩方在條約約定中往往也將其稱之為總包攬理費，可是，其實質是收取的是總包配合費 。
三、條約條款中出現的總包攬理費內容
（1）招標人僅要求對分包的專業工程舉行總承包攬理和協調時，按分包的專業工程估算造價的N%計算 。
（2）招標人自行供給材料的，按招標人供給材料價錢的M%計算 。
這兩條對應名詞評釋的一（1）條；
（3）招標人要求對分包的專業工程舉行總承包攬理和協調，并同時要求供給配合服務時，按照招標文件列出的配合服務內容和提出的要求，按分包的專業工程估算造價的N～M%計算 。
這條實際對應名詞評釋的一（2）條；
從實際操作中可以看出，總包攬理費實際是兩個管理內容：
1、分包攬理費：總包本身找的分包有沒有條款都會收管理費，不在討論領域之內，這里的分包主要是指建造方指定的分包單元，總包收費主要的事情除了例行公務外的簽字蓋章，實質性的事情即是資料組卷 。
這部門用度收取沒有太多爭議，總包大部門時間只是在例行公務，主要相同照舊在甲乙兩方之間舉行 。
2、總包配合費：這部門用度爭議就非常大了 。
首先，分包交了錢，許多措施用度以為就不用花了，如腳手架、電梯、垃圾清理等，可沒想到分包進場后，總包的腳手架、電梯已經拆除了，就找建造方要腳手架搭設費、二次搬運費；
其次，總包總是指工程結構主體的施工方，但到了裝修階段，主體結構、二次結構、水電預埋工程全部完工，甚至結構已經交工了，現場總包連小我私家影都看不到，裝修方成了真正意義上的總包，原來例行公務的一些事情成了真正的具體事情，如布置管線交織打架問題；墻、頂、地面孔洞遺留封堵問題；結構間漏洞問題；資本掩護問題；專業分包的垃圾清運問題等等；一進場，裝修方就列出一大摞洽商單找建造方簽字加項要錢 。有的裝修方爽性就行使起總包權利，專業分包進場后先交押金，退場前如沒發明裝修資本損壞問題；專業分包的垃圾清運問題就如數退還押金，發明了就開始分包間的糾紛爭議 。談得成還好，談不能訟事就打到了甲方，橫豎是同一個甲方，瓜熟蒂完工了裁判，當裁判原來就不容易，問題是當不好還要從本身口袋里掏錢這是沒法處置處罰的事情 。看得見摸得著的（如堵洞、填縫）還容易管理，象搬運費、清運費多數結算是不明晰之 。

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