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總承包管理費——不說就忘的費用( 二 )

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在為建造方解題之前先澄清幾個小問題：
1、總包攬理費和材料保管費問題：如招標人自行供給材料的，按招標人供給材料價錢的M%計算 。這一條款絕對是對總包攬理費的評釋，與材料保管費沒任何關連 。
2、分包設備費和分包甲供材用度不計總包攬理費：這一條雖然在市場通用，但條約中最好明確清楚 。
3、分包單元可不能以收管理費，上面說了，一些分包方在特定時間段實際是在行使總包的責任，收取管理費是應該的，但這部門用度只能在分包攬法費中表現，不得名正言順的找專業分包收取，大概會影響投標競爭力 。
建造方在總包條約中應該注意以下幾點：
1、建造方擁有所有權的項目要行使控制權：如現場門路，不管臨時照舊永久門路，形成了所有權就歸建造方所有，總包不得立塊牌子收買路錢；
2、建造主、總包方都沒有報有權的項目要有看管權：如腳手架、塔式起重機、電梯，條約中要有明確的相對操作日期，如結構封頂后**天，結構交工后**天等；
3、總包方的所有權項目，建造方要擁有操作權：如圍檔、電箱、閥門，雖然這些措施項目凈殘值最終所有權歸總包，但施工期間，建造方出了錢，操作權應該歸屬于建造方，直到工程竣工驗收后**天 。
4、總包的無形資產要表現在條約條款中：如總包項目部的安全員、質檢員、文明施工管理員等，雖然結構交工了，但總包的責任并有盡完，甲方分包的問題同樣要管，至少要起個副裁的腳色，管理施工現場內誰都不管的項目，如垃圾清理 。
總之：總包收錢是公正的，服務是應該的，最重要的是收了錢能為建造方淘汰不須要孕育發生的用度是最重要的 。
【總承包管理費——不說就忘的費用】房修工程人工

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