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為何工程竣工結算那么難？

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為何工程竣工結算那么難？
一項工程在開工時需要做工程預算，在竣工后需要做工程結算，但從現在的市場行情來看，工程竣工結算難，成了一個舊調重彈的問題 。俗話說的好，干活容易，給錢難 。1.工程承包條約條款本身存在法令欠缺
工程承包條約作為民事條約的一種，當事人兩方是平等 。然而，這只是法令劃定，僅僅是一種理想的狀況 。法令上平等的兩方，在實際中會因為各種原因，形成弱勢與強勢之分 。在中國，就現在形勢而言，甲方處于強勢職位地方，乙方處于弱勢職位地方 。
在承包工程中，越早就結算措施與甲方商定法令性文件（如正式作為承包條約附件或增補協議），越對承包方有利 。否則即是“人為刀俎，我為魚肉” 。預則立，不預則廢！
2.不注意各類簽證的駕馭
施工單元管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而輕忽了要錢的簽證 。施工岑嶺期，常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”跟著竣工結算的舉行，施工中問題逐漸表袒露來 。
當初投標時，采納了低價投標的計謀，在工程舉行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的要害 。這就需要各個部門的配合，樹立全員謀劃意識 。要每小我私家明白，我們告別怙恃，分別妻兒，不光僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不及格工程 。正所謂“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”說的即是這個理 。
3.層層轉包和肢解工程，使分包條約的法令約束力低沉
轉包和肢解工程的成果，直接導致工程項目管理難度的加大，特別在層層轉包歷程中，由于總承包企業的每一次向下轉包都是以提取相應比例的“管理費”為前題的，而下一級承包單元多數為資質相對較低或沒有資質的項目班子，因而在分包條約的洽談和簽定歷程中，低沉約束尺度是難免的，這樣就出現了每轉包一次，轉包條約的法定約束力就會被人為的低沉一次 。
4.超極限無控制墊資的惡果
現在修建市場“僧多粥少”，許多開發資金不夠的房地產開發企業都是借施工單元的資金蓋房發達，以到達“借雞生蛋”的目的 。施工單元為了承接項目，會接受房地產開發企業提出的半墊資或全墊資的要求 。
工程造價中的工程結算審核，以施工承包條約為基礎 。以承發包兩方孕育發生的實物生意業務為依據，按照國度或地方施工工、料、機耗損尺度舉行核算，對兩方有約束力 。其工程結算審核成果可作為兩方結算的法令依據 。
【為何工程竣工結算那么難？】房修工程人工

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