①對實際指標與目標指標舉行相比 。經由二者的相比判斷目標是否實現(xiàn)，并按照相關數(shù)舉行深刻闡述，找出影響目標完成的各類要素，并找出相應的對策確保資本獲得有效控制 。在舉行實際指標與目標指標相比時，必需注意對目標舉行闡述，判斷預期的目標是否切合工程實際，如果目標定位墮落，就需要舉行重新調解和評價 。
②本期實際指標與上期實際指標舉行相比 。經由這種要領，可以更好的掌控各項技能經濟指標的厘革環(huán)境，讓施工資本控制部門可以從中觀察施工管理的程度，對管理有欠缺的部門提出調解意見 。
③與本行業(yè)平均程度、先進程度相比 。這種要領可以快速找出本項目在技能管理和經濟管理上同行業(yè)相比力，位于什么程度、是否到達先進程度 。如果沒有到達有多大差距，如果施工項目各方面與行業(yè)尺度存在差距，就需要實時舉行調解采納最先進公正的技能和管理要領 。
3.2因素闡述法
因素闡述法也稱連環(huán)置換法 。此種要領最大的優(yōu)勢在于可以快速判斷出各類因素對資本的影響程度 。在這里要注意的是，在具體闡述歷程中，必需從眾多因素中，假定只有一個因素孕育發(fā)生厘革，然后計算出成果，接著逐個替換可變因素，完成所有因素的換算后，對計算成果舉行闡述相比，以確定各個因素的厘革對資本的影響程度 。
3.3差額計算法
差額計算法其實即是因素闡述法的簡化，這種要領可以透過各個因素的目標值與實際值的差額，進而可以確定各類因素對資本的影響程度 。
3.4比率法
常用的比率法有以下幾種：
①相關比率法 。對修建施工項目，尤其是大型施工項目而言，所有分項目之間是獨立的，可是同時也是密切相關，是相互影響的，那么，資本控制人員就可以把兩天性質差別而又相關的指標舉行有效的闡述相比，將二者的比率求出，經由數(shù)據(jù)來判定資本控制的結果 。好比說，產值和人為，二者觀點差別，可是二者素質上也是投入與產出的關連 。而一般而言，不管是無論是投資方，照舊施工方，都希望以最少的人為支出完成最大的產值 。那么，在施工項目的資本管理中，就可以用產值人為率指標來考核人工費的支出程度 。
②構成比率法 。主要是經由構成比率，視察資本總量的構成環(huán)境及各資本項目占資本總量的比重，同時要精確的找到量、本、利之間簡直切比例關連，為此，才可以為資本控制人員的事情供給有利的數(shù)據(jù)資料 。
③動態(tài)比率法 。動態(tài)比率法，也即是將同類指標差別時期的數(shù)值舉行相比，按照所求出的比率數(shù)據(jù)，闡述該項指標的成長方向和成長速度 。一般來說，動態(tài)比率的計算分為兩種：基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) 。
4結語
綜上所述，修建工程施工項目資本控制是系統(tǒng)龐大的工程，需要資本控制部門跟進工程的實際希望，聯(lián)合以往的資本控制履歷，經由資本預測、核算以及闡述等完成施工資本的多條理闡述，確保資本可以在可控領域之內 。
參考文獻：
[1]孫長城，李志剛.淺論修建工程項目管理[J].科技風，2009，（19）.
【建筑工程施工項目的成本控制措施】房修工程人工
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