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關于建筑工程造價控制與管理的探析( 二 )

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2.2運用價錢工程優化設計方案
同一個建造項目,差另外設計方案,就會孕育發生差另外工程造價.設計人員到場價錢工程,就可以制止在設計歷程中只重視功效而輕忽資本的傾向,在明確功效的前提下,發揮設計人員的創造精神,提出各類實現功效的方案,從中選取最公正的方案.這樣既保證了用戶所需功效的實現,又有效地控制了工程造價.
2.8積極推行限額設計
限額設計即是按照設計任務書批準的投資估算額舉行開端設計,按照開端設計概算造價限額舉行施工圖設計,按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決議操持.所以限額設計是建造項目投資控制系統中的一個重要要害,或稱為一項要害措施.在整個設計歷程中,設計人員與經濟管理人員密切配合,做到技能與經濟的統一.設計人員在設計時思量經濟支出,做出方案比力,有利于強化設計人員的工程造價意識,優化設計;經濟管理人員實時舉行造價計算,為設計人員供給信息,使設計小組內部形成有機整體,克服相互脫節現象,轉變設計歷程不算賬、設計完偏見分曉的現象,到達動態控制投資的目的.
8施工階段的造價控制
工程項目經批準新開工建造,項目即進入了施工階段.施工布置活動應按照工程設計要求、施工條約條款及施工組織設計在保證工程質量、工期、資本及安全、環保等目標的前提下舉行,到達竣工驗收尺度后,由施工單元移交給建造單元.這一階段應注重以下問題;
8.1工程變動
由于工程建造的時間段長、涉及的經濟關連和法令關連龐大、受自然條件和客觀因素的響大,導致項目的實際環境與項目招標投標時的環境相比會孕育發生一些厘革,所以應重點增強設計變動的管理.在施工歷程中如果孕育發生設計變動,將對施工進度孕育發生很大的影響.因此,應只管即便淘汰設計變動,如果必需對設計舉行變動,應只管即便提前,變動孕育發生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價的重大設計變動,更要用先算帳后變動的要領管理,使工程造價獲得有效控制.
8.2材料價錢
增強材料、設備的采購供給,控制住材料價錢.材料用度是構成工程造價的主要因素.據測算,一般修建工程造價中材料用度占60%-70%左右,且呈上升趨勢.由此可見,選用材料是否經濟公正,對低沉造價起著十分要害的作用.為此,在保證材料及格的前提下,應努力圖取最低價,實時掌握建材市場價錢厘革紀律,制定材料價錢的管理措施,建立一個能實時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡.對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理,使材料總用度降到最低程度.提前做好材料供給計劃,掌握市場行情,爭取在材料價錢顛簸的低谷時購進材料.
8.8施工進度的網絡計劃管理
經由小斷革新網絡計劃,尋求最優方案,以求在計劃執行歷程中對計劃舉行有效的控制與看管,保證公正地操作人力、物力和財力,以最小的耗損取得最大的經濟結果.這種要領獲得了世界列國的公認,普遍應用在產業、農業、國防和科研計劃與管理中.在工程領域,網絡計劃技能的應用尤為普遍,稱為呵程網絡計劃技能”網絡圖把施工歷程中的各有關事情構成了一個有機的整體,能全面而明確地表達出各項事情開展的先后順序和回聲出各項事情之間的相互制約和相互依賴的關連;能舉行各類時間參數的計算;在名目繁多、錯綜龐大的計劃中找出決定工程進度的要害事情,便于計劃管理者會集氣力抓主要抵牾,確保工期,制止盲
目施工;可以從許多可行方案中,選出最優方案;在計劃的執行歷程中,某一事情由于某種原推遲大概提前完成時,可以預見到它對整個計劃的影響程度,并且能按照厘革的環境迅速舉行調解,保證自始至終對計劃舉行有效的控制與看管;操作網絡計劃中回聲出的各項事情的時間儲備,可以更好地調配人力、物力,以到達低沉資本的目的.

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