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淺析工程量清單報價取代傳統報價的必要性( 二 )

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3.2工程量清單報價模式
工程量清單報價模式的計價要領實質上是實物法計價的要領，在工程量清單報價研究中，一些專家學者提出了工程量清單報價中單價確定的三種模式：單價、工料單價和資本單價 。全單價是一個完全單價的觀點，各分項工程的單價由直接工程費，現場經費、間接費、利潤和稅金五部門構成；材料單價由人工費、材料費和呆板費三項直接資本構成；本單價由直接工程費和間接費構成 。
由于單價的構成差別，工程量清單報價的計價要領就有所區別，如圖表：
工程量清單報價與傳統報價計價要領比力
計價步驟
報價要領 計價步驟序
傳傳統報價 1、計算工程量；2、套用預算定額單價；3、計算直接費；4、算其他各各項項項用度；5、匯總造價獲得報價 。
工程量清單報價 全單價報價 1、計算、復核工程量清單2、體例分項工程綜合單價(按市場價錢及企業各項專用耗損定額) 3、各項工程量與分項工程綜合單價相乘，得各分項工程造價4、匯總各項工程造價，形成報價
工料單價報價 1、計算、復核工程量清單2、體例分項工程工料單價表(按市場價錢)3、各分項工程量與分項工程工料單價相乘，得各分項工程直接費4、匯總各分項直接費，得單元工程直接費5、以單元工程直接費為基礎，計算其他用度(按企業實際耗損程度)，得單元工程總資本、用度6、思量危害險險險金、稅金、目標利潤，形成報價
資本單價報價 1、計算、復核工程量清單2、體例分項工程資本單價(按市場價和企業自身間接費耗損程度) 3、各分項工程量與分項工程資本單價相乘，得各分項工程總資本、用度;4、匯總各分項工程資本、用度，得單元工程總資本、用度5、思量危害金、稅金、目標利潤，形成報價 。
4、傳統報價模式的毛病
在以上的相比，可知道傳統報價模式在當今經濟制度下有明顯的不夠，清單報價法無論在應用效率上照舊其對市場機制的表現上，都是傳統報價法所不能等到的 。
（1）按照傳統的招投標要領，競標前各個投標單元對同一套設計施工圖紙重復計算工程量，繁瑣的做法（計算工程量約占投標報價的事情量）浪費了大量的精神和經費 。
（2）由于各自計算工程量以及人員素質的差別，時而孕育發生工程計算誤差，使投標的基準量不在同一起跑線上，各投標單元的技能優勢不得很好的發揮出來 。
（3）體例標底單元人為操作工程量，使標底靠近于某家投標單元或投標單元花大氣力購置標底，滋生腐敗行為 。更令人頭疼的是敷衍招投標時的工程量和實際工程量有時相差很大，在施工中難以真正表現工程量的精確性，倒霉于控制工程造價 。
5、工程量清單報價模式的優勢
工程量清單報價法不光是上述問題獲得了有效地管理，并且按照這種要領舉行的報價將會孕育發生一系列的正面結果：
（一）節省人力、物力和時間
工程量清單報價，由于招標單元體例并供給統一的工程量清單，所以投標單元不再各自計算工程量，同時制止了由于投標單元各自計算工程量孕育發生的誤差，節省了大量人力、物力、財力 。已往在工程招投標中接納施工圖預算報價，一般民用修建工程從體例標書到開標需要幾多天 。接納工程量清單招投標報價后，招標單元在公布招標通告到資格預審期間，即可完成工程量清單的體例事情，不必占用招標時間 。投標單元也無需計算圖紙工程量，只需按照清單舉行投標報價，所以從領取招標文件到開標，一般民用修建工程10日之內即可竣事，為招投標人贏得了名貴的時間 。

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