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工程造價成本控制方法淺析( 二 )

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三、做好工程項目的投標事情
3．1做好工程項目的投標事情
3．1．1組建強有力的投標班子：施工單元能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不身分的 。
3．1．2讀懂招標書并體例高質量的施工組織設計施工組織設計體例不光要求科學、公正、并且能節省用度 。在施工方案簡直定中
3．1．3公正確定工程報價投標班子就應仔細明白招標文件，按照招標文件的要示主，公正、實事求是，還必需建立在企業自我測算的基礎上，適合于本企業的定額來舉行體例投標書，按照可以爭取到達的先進公正程度來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策
略舉行編寫工程投標報價 。
3．2簽訂公正公正的條約工程在中標后，施工單元將與建造單元簽訂工程條約，條約簽訂時兩方應處平等職位地方，條約本身具有公正性，嚴重有失公正的條約本身就不具有法令效力 。同時我們也應意識到條約的嚴肅性，即條約一經簽訂就不得單方變動，尤為兩方應當遵守的行為范例準則 。因此在中標后的簽約階段，承包商應據理力圖簽訂公正公正的條約，為造價管理打下良好基礎 。條約條款中語言周密、詳實，不得給予模棱兩可的評釋，任何模棱兩可的文字，都大概給承包商造成不應有的損失 。
四、施工階段的資本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標事情的延伸，是條約的具體化 。增強施工控制，即是增強如約行為的管理 。
4．1抓好條約管理，淘汰工程索賠在施工階段資本控制的要害是對工程變動實行有效控制 。針對現在工程量清單報價，施工單元往往采納“低價中標，索賠贏利”的要領承攬工程 。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變動，計算各項變動對總投資的影響，從操作功效、經濟美觀等角度確定是否需要舉行工程變動，淘汰不須要的工程用度支出，制止投資失控：另外，對旎工單元及材料供給商不推行約定義務實時提出反索賠，使資本獲得有效控制 。
4．2從管理模式上著手，建立建造監理制，追求項目投資的有效控制按照監理劃定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統 。同時做好月度工程進度款審核，制止投資失控 。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按條約約定的計價依據，套用材料單價及用度定額舉行核價后支付相應的工程進度款 。
4．3從技能措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技能方案做好論證的基礎上，普遍應用新材料、新工藝、新措施等等，想方設法在技能上實施項目投資的有效控制 。技能措施是實施項目投資的須要保證 。據統計，材料費一般占直接工程費的70％左右 。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證 。
4．4從經濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現場經費和總部管理費，公正操作廣告籌謀費、銷售代理費等，淘汰銷售資本，最大限度低平靜態投資 。
五、竣工階段的資本控制
該階段是資本控制事情的最后階段 。按照條約、預算及用度定額、竣人為料、國度或地方的有關法例，仔細審核工程款 。以政策為依據，對送審的竣工決算舉行核實工程量，落實討論單簽證用度，使審核后的結算真正表現工程實際造價 。恒久以來，習慣于把資本控制放在建造實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為聯系關系的，存在著對立統一的六辨證關連 。要抓好投資控制，必需抓好項目的質量和進度等 。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目資本控制是集經濟、技能與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才氣做到直接有效 。在房地產開發項目中螫須對影響資本的各個階段實施全歷程控制，以利于房地產開發企業資金的公正運動，實現投資的良性循環 。也只有這樣，房地產項目投資才氣真正可控，管理才會出效益 。

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