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佳都科技|OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

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佳都科技|OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

大家好 ， 我是夏夜 。
今天分享一本書 ， 書名是《OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》 ， 作者是克里斯蒂娜·沃特克 。

接下來分享一下我的讀書筆記 。
絕對聚焦——用OKR實現最重要的團隊目標
本書用非常特別的體裁 ， 以2/3的篇幅構筑了一個虛構商業故事 ， 圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程 ， 說明了OKR工作法的基本原理和實施原則 。
簡而言之 ， OKR起源于英特爾公司 ， 后來谷歌、Zynga、領英、GeneralAssembly（硅谷知名的創業教育公司）等公司使用后 ， 都實現了持續高速的增長 。 在這里 ， O表示目標（Objective） ， KR表示關鍵結果（Key Results） 。 目標就是你想做什么事情（比如 ， 上線一款游戲） ， 關鍵結果就是如何確認你做到了這件事（比如 ， 一天2.5萬下載量或一天5萬美元收入） 。 按照年度、季度設置OKR都可以 ， 但一定要關聯上公司的愿景使命 。
有挑戰的目標能激發團隊的斗志 ， 明確的關鍵結果又會讓大家覺得這不是空談 。 如果你發現一起床就有做事的激情 ， 說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心 ， 那這個關鍵結果的設置就是恰當的 。
我們做好時間管理的一個方法就是 ， 讓重要不緊急的事情也變得緊急起來 。
每周進行事務優先級評估 ， 提醒自己是否已經完成了目標 。
每周評估一下事情的優先級 ， 你會發現到底是哪些事情能讓你達成目標、哪些事情和目標關系不大
生死攸關的創業故事本書會先講一個幾次面臨失敗的創業故事 ， 故事的主人公是漢娜和杰克 ， 他們有了一個好想法 ， 于是開始了承載著夢想的創業之路 。 他們希望每件事情都運轉良好 ， 但他們很快就發現 ， 只有好的想法遠遠不夠 ， 必須還有一套有效的管理方法確保夢想能夠實現 。
要么非常樂觀 ， 要么執著到狂熱
創業者要么必須非常樂觀 ， 要么必須執著到狂熱 ， 因為實際上一家創業公司能夠經營到上市的概率 ， 和中幾百萬美元的樂透大獎差不多 。
在戰略目標不變的情況下調整策略
不能無謂地因為一些不確定的恐慌發生爭執 ， 這樣一點兒意義也沒有 。
一旦團隊出了問題 ， 有再多錢也沒用 。
創業失敗 ， 一大部分是因為資金不足 ， 還有很多是因為創業者失去了激情和信心 。 因為一旦團隊的狀態出現問題 ， 有再多錢也沒用 。
確保團隊聚焦到重要的目標上
英特爾內部遇到不好做的決策 ， 都會用‘換個首席執行官’的思路去想辦法 。 可見 ， 沒有過往經歷和個人情緒的影響 ， 可能更容易做出正確的決定 。
我推薦你們使用OKR目標管理法推進公司的進展 。
OKR的O是指目標 ， 英文是objective；KR是指關鍵結果 ， 英文是key results 。 很多公司用這一方法確保團隊聚焦到重要的目標上 。 每個季度團隊可以設置一個有挑戰的、方向明確的目標 ， 同時設置三四個明確且具體的結果指標 ， 并且這些指標能確保目標的完成 。
OKR需要設置有挑戰的目標 ， 我們要那種有一半的把握能達到的目標 ， 然后帶領團隊盡最大的努力實現它 。
如果團隊認為目標無論如何都不可能達成 ， 那是一件很沮喪的事情
砍掉與關鍵結果無關的業務
我們要聚焦到OKR上面 ， 不要再參加這種品鑒會了 ， 這對我們推進OKR沒有任何幫助 ， 純粹是浪費時間 。
重視產品質量
他曾在一家仰慕已久的公司里工作了一段時間 ， 在那里他看到了產品經理和公司為了短期利益而不惜降低產品的質量 。 他意識到這一切變糟的原因就是錢！很多商人為了得到獎金 ， 想盡一切辦法讓股價在短時間內上升 ， 根本不在乎用戶體驗和公司的聲譽 。 就在那時他下定決心 ， 只有自己開辦一家公司 ， 才能堅持自己的愿景 ， 保證產品的質量 。

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