每日優鮮進了ICU _騰訊

【每日優鮮進了ICU】

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斑馬消費范建
資本不是萬能的。
經歷了每日優鮮的大起大落，作為創始人的徐正更能深刻認識到這一點。
曾經的“獨角獸”、“生鮮電商第一股”，每日優鮮已被推進的ICU，急需巨量資金持續輸血。
可是，在目前的市場環境下，又有誰會拿著自己的錢，去蹚這趟渾水呢？

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斷臂求生
每日優鮮已只剩下了一口氣。
今年6月，公司就因連續30個交易日，股價低于1美元的合規價格，被納斯達克下發警告。若180天內，公司股價不能回升到合規范圍，將面臨退市風險。
站在生死邊緣，公司要想獲得二級市場的支持難如登天，要想挽救股價，只能采取非常規手段。
10月7日，每日優鮮宣布，將其美國存托股票ADS比率由1ADS兌3股B類普通股，變更為1ADS兌90股B類普通股。縮股方案實施后，公司終于在規定期限內，股價重回1美元的合規線，暫時避免了退市風險。
不僅如此，今年5月，公司因無法按期披露2021年度報告，而被納斯達克警告“不符合繼續上市要求” 。
半年之后的11月14日，每日優鮮終于卡在合規大限的最后一天，提交了上年財報。外界得以看到，這家曾經的明星企業，現在是有多難。
公司大幅裁員的傳言，在財報中得到證實。
過去幾年，基于業務規模的擴大，每日優鮮員工數量總體保持動態增長，2019年-2021年各期末，全職員工數分別為1771人、1335人和1925人，而到今年11月，公司全職員工人數，只剩下了55人。
截至10月末，供應商對公司提起的訴訟超過600起，員工和前員工因勞資糾紛，對公司的訴訟高達765起，涉訴金額合計超過8億元。
難得的是，2021年，每日優鮮的營收規模還在保持增長至69.65億元，但增幅僅有13.3%，與過去相比，增速已明顯放緩。這一點可憐的增長，還是用錢燒出來的。全年，公司總成本與運營費用高達108.12億元，同比增長39.08% 。
收入遠不能覆蓋成本，導致每日優鮮深陷虧損的泥潭無法自拔。2021年，公司歸母凈利潤為-38.54億元。2018年-2021年，公司累計虧損超過109億元。
以血換血
徐正， 1981年出生的江西南昌人，酷愛數學。
他少年得志。15歲那年，從全國的“最強大腦”中脫穎而出，斬獲奧數競賽第一名。高二時，就被保送至中科大數學系。
大學畢業后，他本想出國留學，但陰差陽錯，留在國內加入了聯想。在聯想，他獲得重用，28歲就成為了率領千人團隊的聯想最年輕事業部總經理。
2012年，徐正調往佳沃集團擔任高管，負責水果事業部，開始接觸生鮮。兩年后，他和同事曾斌離開聯想，攜手創立生鮮電商每日優鮮。
生鮮是居民每天生活的必需品，具有高頻消費的特點。在徐正之前，已有很多創業者看中了生鮮賽道，并試圖用互聯網來顛覆傳統菜市場。但生鮮還有另外的特點，非標品、損耗高、配送難。很多生鮮電商創業者，都在中途倒下，賽道上白骨累累。
先烈們的經驗和教訓告訴徐正，生鮮電商遠不是把蔬菜、水果搬上互聯網那么簡單。
每日優鮮開創性地推出前置倉模式，把倉庫設置在居民集中區。每一個前置倉覆蓋一定區域，保證用戶下單后，商品能在30分左右送達。看似完美解決了生鮮電商的痛點。