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每日優鮮進了ICU( 二 )

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在上一波生鮮玩家倒閉潮中，每日優鮮正是依靠前置倉模式活了下來，一度成為行業的“希望之星” 。
在一級市場，每日優鮮拿錢拿到手軟 。上市之前 ， 公司共完成10起融資，總金額達150億元 。投資者包括騰訊、聯想、老虎基金等巨頭 ， 以及青島國信等地方國資平臺 。
早先，每日優鮮在生鮮電商的賽道上幾無敵手，融資簡單、花錢大方 。2019年 ， 公司的前置倉達到5000家，覆蓋20座城市 。
后來，隨著新玩家的不斷加入，市場競爭加劇 。每日優鮮為吸引用戶，進行簡單粗暴的價格戰，實施巨額補貼 。公司走入融資-燒錢這種“以血換血”的怪圈 。但是，隨著補貼的退潮，能最終留下的用戶實際上很少 。
此時，前置倉的弊端也顯現出來了 。這種模式配置很重，租金、水電費、加工以及配送人員費用 ， 導致履約成本居高不下，商品銷售利率無法覆蓋成本 。
今年7月，每日優鮮關停全國范圍內的前置倉極速達業務，該業務貢獻了2021年公司9成凈收入 。曾經的優勢，已蕩然無存 。
難以為繼
維持上市地位，保留退出通道，每日優鮮或許還有一線生機，盡管 ， 生機渺茫 。
資金短缺-拖欠供應商貨款-供應商停止供貨-流動性枯竭，目前，每日優鮮的平臺上，已陷入無貨可賣的境地 。
公司在財報中提示風險：若無法保持盈利能力，或籌措足夠的資本來滿足運營，公司或無法保持持續經營 。
但是，在目前的市場環境之下，又有誰會把錢填入這個無底洞呢？
今年7月，每日優鮮曾宣布 ， “山西煤老板”東輝集團，將對公司投資2億元，可到現在，這筆錢還沒有拿到 。即便2億元到賬，對每日優鮮來說 ， 也是杯水車薪 。
無奈之下，公司只能考慮出售旗下資產 。作為一家輕資產的企業，每日優鮮實在沒有拿得出手的東西可以賣 。
今年8月，公司與第三方簽署協議 ， 將旗下便利購自動售貨機業務相關的業務和資產，以1800萬元出售 。可就連這點錢，也沒有按期到賬 。截至年報披露之日，買方僅向每日優鮮支付了460萬元現金 ， 另向供應商和員工支付了320萬元 。
上周，徐正更新了一條朋友圈：“2014.11.15 - 2022.11.14 從心再來” 。作為每日優鮮的創始人，這兩個巧合的日子，讓他刻骨銘心 。前一個 ， 是公司創立的日子；后一個 ， 是保命的日子 。只是，不知道，市場還會不會給他再來一次的機會 。

每日優鮮進了ICU

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