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羅永浩加冕“雙冠王”:被忽略的他經(jīng)濟( 四 )


以李佳琦為例,即便有著帶貨一哥的地位,也需要時刻依托背后的運營團隊,尤其是當(dāng)客群規(guī)模越來越大后,高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的選品和品控,是高頻次售賣商品的重要支撐 。這是IP價值所不能覆蓋的地方 。
有了種種后端能力,李佳琦團隊不僅保障了高質(zhì)量的商品輸出,還能快速、有效的打造出更多新主播 , 形成自己的直播生態(tài) 。這已經(jīng)趨同于“店播”模式 。
同理,交個朋友從最初的三五個人,成長到今天的千人團隊,也完成了“店播”化的改造 。在創(chuàng)辦伊始 , 交個朋友只專注于引流、營銷、MCN等方面,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大,它陸續(xù)推出了新人培訓(xùn)、原創(chuàng)品牌、SaaS等業(yè)務(wù) 。有了這套嶄新的系統(tǒng),交個朋友可以更高效精準(zhǔn)的對接品牌主、達人,并讓各個主播快速找到適合自己銷售的產(chǎn)品 。
【羅永浩加冕“雙冠王”:被忽略的他經(jīng)濟】也正是在這套系統(tǒng)的支持下,再加上羅永浩本人的IP含金量 , 才創(chuàng)造出了今天的“雙冠王” 。

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