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批量化生產和精益化生產的本質區別是什么? 細數區別還真不少

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1、區別一：對人的態度不同
精益生產強調個人對生產過程的干預 ， 盡力發揮人的能動性 ， 同時強調協調 ， 對員工個人的評價也是基于長期的表現 。這種方法更多地將員工視為企業團體的成員 ， 而非機器 。充分發揮基層的主觀能動性 。大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關系 。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務 ， 人被看作附屬于崗位的“設備” 。
2、區別二：業務控制觀不同
精益生產源于日本 ， 深受東方文化影響 ， 在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡（包括不必要的核實工作）——消滅業務中的“浪費” 。傳統的大批量生產方式的用人制度基于雙方的“雇用”關系 ， 業務管理中強調達到個人工作高效的分工原則 ， 并以嚴格的業務稽核來促進與保證 ， 同時稽核工作還防止個人工作對企業產生的負效應 。
3、區別三：對待庫存的態度不同
精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源” ， 精益生產方式將生產中的一切庫存視為“浪費” ， 同時認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷與問題 。它一方面強調供應對生產的保證 ， 另一方面強調對零庫存的要求 ， 從而不斷暴露生產中基本環節的矛盾并加以改進 ， 不斷降低庫存以消滅庫存產生的“浪費” ?；诖?nbsp;， 精益生產提出了“消滅一切浪費”的理念 。追求零浪費的目標 。大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物” 。
4、區別四：質量觀不同
【批量化生產和精益化生產的本質區別是什么? 細數區別還真不少】精益生產基于組織的分權與人的協作觀點 ， 認為讓生產者自身保證產品質量的絕對可靠是可行的 ， 且符合生產的連續性 。其核心思想是 ， 導致這種概率性的質量問題產生的原因本身并非概率性的 ， 通過消除產生質量問題的生產環節來“消除一切次品所帶來的浪費” ， 追求零不良 。傳統的生產方式將一定量的次品看成生產中的必然結果 。

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