1、互惠偏誤禮尚往來是我們中國人的傳統，其實不止中國人有，外國人也知道 。我們有時候受到別人的吃飯邀請，由于不能空手去別人家，所以我們得買點東西去 ， 這樣才能顯示出我們的禮節，有時你可能只是與別人認識了一段時間，但不是很熟，還有可能別人的生活習性和性格都和我們不是那么的融合，比如別人雖然和藹可親但不善于言談，你們整個吃飯過程都很沉悶，這樣我們就感覺很不自在 ， 潛意識告訴我們這樣的邀請簡直無聊極了，只是為了應付邀請而已 。即便你知道這次非常的沒趣，但出于所謂的“禮尚往來”的傳統，我們覺得有義務過幾天或者下個月的某一天也邀請別人來我們家吃頓飯 。雖然我們覺得”你來我往“的這種強迫帶來的是枯燥無味，但是別人可不這么想，因為出于義務 ， 幾天后別人又提出了一次邀請 。我們可以想像，出于純粹的”禮尚往來“很多人多年定期相聚，雖然他們可能早就巴不得跳出這個惡性循環的怪圈 。
這其實就是我們今天要說的：互惠偏誤
我們再來看看鄰國日本，日本人在這個方面體現的尤為突出 ， 當你幫助了一位日本友人，哪怕是隨手幫助一下 ， 他都會想辦法來為你點事，也就是為了不欠你的人情，那此時恐怕你也會有點不好意思，你就掉入了這種互惠偏誤中去了 。日本人在幫助別人時，他們盡量不讓對方感到壓力，就是不要讓對方產生虧欠自己的感覺 。有時日本人為了報答別人的幫忙，甚至不惜破壞自己的原則去幫別人，也就是無底線的幫助 。
互惠自古以來就有，它的基本含義是：“我幫你 ， 你幫我” 。
我們發現那些食物總量變化很大的動物之間都存在互惠 。假如你是個獵人，有一天運氣好 ， 獵殺了一頭鹿，肉很多，你一天吃不完 。當時還沒有冰箱 ， 于是你就與你的群體成員瓜分了這頭鹿 。這樣，當你有一天運氣不好時，你也可以從別人的獵物中獲得好處 。這是一種出色的生存策略 ?；セ菔秋L險管理，沒有互惠，人類，還有其他動物早就滅絕了 。
互惠也有可惡的一面：報復
報復 ， 緊接著報復的是反報復，然后你就會陷入一種惡性循環中 。當你被別人打耳光打時，你也會打別人耳光，然后別人又會打你耳光，接下來就是無休止的兩人互撕，如果你這時想停止這樣的循環，你可以把另一面臉湊夠去給別人打，也就是打破這個惡性循環，但這時你幾乎無法做到給別人將另一面臉也打了 。這樣做是很困難的，因為互惠這一理念已經在我們腦海中頑固地存在了一億多年了 。
如果你是一個女人，別人在請你喝飲料時 ， 請再三考慮。
在這本書里，作者曾今遇到一個女人，女人向作者解釋了她在酒吧里為什么不讓別人請她喝飲料：“因為我不想要這種跟他上床的潛在義務 ?！边@樣做是很明智的 。如果下回在超市有人主動跟你搭訕，讓你品嘗牛奶 ， 方便面，肉松等，你就知道你為什么最好拒絕她了 。
推薦閱讀：
《清醒思考的藝術》
——［德］羅爾夫.多貝里 著
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2、大型超市對中小零售店的影響景：社區 ， 題目：大魚吃小魚，不代表水里就沒有小魚生存的余地 。
按照現代商業定律，當人均GDP達到一定數額時，它的商業業態形式亦隨之改變 。中國由于經濟的持續增長，再加上外資大量涌入零售領域，促成了國內零售業態提前發生轉變 。有信息表明 ， 未來10年內，社區消費將占據中國全社會商業零售額的1/3以上，而近年來中國大城市社區商業也在迅速升溫 。
由于零售業的全面對外開放，以及對國內大型零售企業的500億政策性貸款等扶持政策，中小零售企業只能在夾縫中生存 ， 很多出現萎縮、倒閉，它們的市場份額不斷被蠶食 。然而，中小零售企業在在吸納勞動力就業等方面有著不可比擬的重要作用 ， 它的發展前景不僅關系到整個零售業態，更影響整個社會的安定 。
為此，商務部舉行的2005中國零售業博覽會新聞發布會上曾透露，我國正在制定扶持中小零售企業健康發展的相關政策，以利于在未來兩年內架構一個競爭有序的零售市場 。從這項政策的具體內容來看，它的核心就是推行體現中小零售優勢的社區零售 。
商務部提到，力爭用3-5年在國內人口過百萬的166個城市中，初步完成社區商業建設和改造工作，并將積極協調財政部、建設部和民政部等有關部門，制定包括資金支持在內的推進社區商業發展的專項政策 。有專家分析指出 ， 社區商業主要配置便利店、專業店等業態，有益于廣大中小零售企業優勢的表現 ， 形成整體的產業鏈接，而此前中小零售企業進入社區商業的戰略架構已被確立，這預示著中小零售企業將迎來一個新的發展機遇 。
成都：傳統零售店PK連鎖便利店
采訪人員選取成都作為社區零售圈地運動的調查樣本，在成都社區隨機采訪了幾位市民，發現他們對社區零售店都持歡迎態度 ?！拔冶容^喜歡它們，有時在家里急需某樣東西時 ， 下樓就能買到 ， 覺得特別方便 ?！蓖跣〗愀嬖V采訪人員 。事實上，對講究便利性、購物舒適性的成都人來說，靈活的小店鋪確實有著它特有的優勢 。程小姐告訴采訪人員，她家附近其實就有兩個大超市，“大超市雖好，但沒有小零售店還是覺得很不方便 。因為大超市客流大 ， 購物、付款往往需要排隊，買一次東西要花很多時間 。沒有特別需要，一般要到周末才去大超市，平時有啥就去小店 ?！?br /> 在成都商業零售競爭日趨白熱化的情況下，市場還未飽和的社區零售引起了各零售巨頭的重視，采訪人員采訪發現，在成都社區零售中，連鎖便利店已占據了相當的份額，其中WOWO就是一個代表，到處都有著它的身影 。除WOWO外 ， 紅旗連鎖、互惠、成商集團等商家也都在不同程度上涉足社區零售 。
面對來勢洶洶、資金雄厚的連鎖便利店 ， “老牌”的社區零售戶并沒有怯場，而是針對其特點勇敢應戰 。眾所周知 ， 連鎖便利店雖然擁有強大的品牌優勢，但由于受到門店費用、管理費用等運營成本制約，其商品售價往往略高于一般零售店（至少不低于），所以在價格上 ， 傳統零售店會有一定的優勢 。
對便利店營業時間長、經營品類多等優點，傳統零售店也紛紛做出反應 。
采訪人員在成都某社區發現，實現24小時營業的并不只有連鎖便利店，很多傳統零售店也有類似服務，而且還提供送貨上門，甚至夜晚送貨上門的服務 ?！白詮挠写温犚婎櫩驮谖业昀飳λ槊枋觥钜够丶铱匆姳憷隉暨€亮著，還有熱騰騰的食物，心里覺得很溫暖’后，我就琢磨著24小時營業了 ?！笔习甯嬖V采訪人員，“成都人喜歡打麻將 ， 過夜生活，實踐證明通宵經營生意還不錯 。而且下半夜買東西要多5毛錢是通價，成本損失基本都能回來 ?！?br /> 措施：如何有效搶占社區地盤
有針對性地經營（零售戶 李蘭）
要在社區零售中站穩腳跟，必須了解社區零售需要注意些什么 。根據我的經驗，我認為要根據小區零售的特點，有針對性地經營 。首先是顧客的穩定，因為在社區 ， 顧客基本是小區的住戶，比較固定 。信譽和口碑成了店鋪生存的根本，商品的質量是最重要的 。其次是貨物的品類要對口，社區居民的消費多以與日常生活相關的日用品為主，他們非常注重購買的便利性，對服務有很高的要求 。為了迎合這種需求，我實行了送貨上門的服務 ?？偟膩碚f，我認為只要經營對路，社區店鋪的收益還是比較可觀的 。
配套環境很重要（零售戶 洪曉國）
以前看過一些資料，上面講到社區商業的硬件配套，需要社區店鋪的有效輻射住戶達到2000戶以上，商鋪面積大約在60~100平方米，還要擁有獨立的洗手間 。事實上，我的店鋪周邊環境就有些問題，因為當初噪音、排污、油煙等配套設施沒有搞好，給我帶來很大不便 。我的店是24小時營業，為了提供多樣化的服務，我曾經嘗試晚上賣一些小吃 ， 結果旁邊的居民堅決反對，還找物業投訴，只得作罷 。
其實不光我有這樣的問題，隔壁的洗衣店，因為沒有預留空調主機的安裝位置，結果不得不放到了店門口，難看至極；再看我對街的店，則因為入門臺階有四級，生意比我差很多 。最要命的還是我們這片缺乏統一管理，各商戶之間聯系不緊密 ， 各自為政 。
進入時要選對地址（零售戶 黃敏）
人氣是經營成功的關鍵，我認為進入一個社區做零售一定要慎重，要切實考量調查后再做結論 。有些社區密度低、出入口多、本身商鋪多，這樣成功的幾率就很小 。
據我觀察發現，現在的社區基本都是成片了 ， 往往好幾個社區連在一起，這樣一來，開店最好就不要局限在一個社區的中心，而要開在幾個社區的中心 ， 那樣人流相對會大很多 。
買一批東西去大超市、買一件東西去小零售店 。大型超市面對的是大宗消費，社區零售則滿足了無計劃的、臨時性的消費 ， 兩者互為補充 。社區零售 ， 站在距離消費者最近的地方，給消費者帶去了便利 。
大有大的好處，小有小的需求，看你怎么寫了！
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3、互惠超市擁有自有品牌的優勢是什么?本土零售企業“超市自有品牌”的戰略意義
“超市自有品牌”是零售企業發展到一定程度的必要而且重要的經營戰略，其戰略和戰術意義至少有——-
1 ， 戰術層面—-是日益競爭環境下獲得商品銷售高毛利的最佳選擇；
在激烈的同業競爭環境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能夠超過20%，甚至某些品類達到30%，是獲得商品銷售高毛利的最佳選擇 。
2，戰術層面—-是與競爭對手打價格戰的最安全最有效的品類選擇之一；
價格戰是零售企業最有效的手段，目前大家多半選擇市場上知名品牌做促銷 ， 雖然能夠起到立竿見影的殺傷效果，但是也有其不利的因素—–
第一種可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于應付，因為不是你的獨家資源；
第二種可能是：可能從供應商那里獲得了費用彌補利潤損失，但是供應商因為利潤缺乏而無法長期支持；
第三種可能是：知名品牌商品供應商本身也比較強勢，為了平衡市場格局，可能會阻止零售企業大力度的折價行為（比如國美與格力的矛盾事件） 。在這樣的環境下，如果零售商有豐富的自有品牌商品，那么手頭的“獨家秘密武器”就多很多，豐富了價格戰術選擇 。
3，戰略層面—-是建立顧客忠誠度很好的途徑之一
不管你定位在什么人群，超市面對大眾消費的關鍵競爭力還是“物美價廉” 。供應鏈條縮短而帶來的相對豐厚的利潤空間足以支撐“自有品牌商品”的中低價格定位，在顧客心中強化“物美價廉”的印象，對于建立顧客忠誠度作用非凡 。
4，戰略層面—-是零售企業整合供應鏈上下游資源，提升自身整體掌控力的重要途徑
零售型企業發展到一定規模，必定要通過介入上游供應鏈，提升自身對于供應鏈的掌控能力，來強化和擴大自身的優勢 。—大力發展“超市自有品牌”就是其中重要的戰略舉措之一 。
5，戰略層面—是零售企業突破零售領域實現長遠戰略贏利的重要拼圖 。創新—-品牌升級，尋找更高利潤的機會
目前大多數自有品牌商品均實施低價策略，同比同類商品便宜10―20%，即使如此對于零售企業都有比較豐厚的利潤空間 。并且均開發市場上常見的高消費頻率的品類 。能否打破這個思維定勢 ， 反其道而行 ， 尋找出市場的需求點，開發出差異化的，價格透明度不高，在價格定位上可以支持中高定位的的品種，從而獲得更高的利潤？—-這很難，但是筆者認為這是完全可以實現的 ， 但是有幾個關鍵點——-
零售企業的“自有品牌”產品系列已經比較豐富 ， “物美價廉”階段的總體策略已經取得相當的成功，消費者擁有了一定足夠的忠誠度 。
“自有品牌”項目運做已經非常成熟，游刃有余，已經具備了并且有深厚的產品策劃與設計 ， 市場策劃推廣等強大的營銷功力做基礎 。有獨到和敏銳的市場眼光 ， 準確的撲捉到潛在的市場需求和機會 。
商品的包裝設計要屏棄傳統的“非常簡單”路線，要能夠支撐產品在中高斷的價格定位 。
這實際上就是現在許多上游制造商正在努力做好的事情，相信零售企業隨著“超市自有品牌”工程的發展和積累，一定能實現自己推廣中高端價格定位，利潤超過50%的品類商品 。在中國，很多行業的代理商運做自有品牌成功的案例已經成為事實（強調一點：并非讓營銷見長的企業扎入自己不擅長的制造領域），代理行業的企業能做到，零售領域的企業同樣能做到！
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4、天邑花園有什么意思地處風景秀麗的清水河畔,毗鄰浣花風景區,與著名人文景觀“杜甫草堂”為鄰；成都西南二環路側，交通便利，周邊生活配套成熟；獨有疊落退臺式歐式建筑，成就靚麗樓盤外觀，更享有異域風情；科技智能化，多重防護，全面提升生活品質 。
天邑花園位于西二環路外側靠近光華路，清水河畔，毗鄰浣花風景區，與著名人文景觀“杜甫草堂”為鄰，總占地面積152畝，建筑面積為21萬多平方米，共分四期開發 。
建筑設計：成都市建筑設計研究院 。
由該案開發商成都天邑房地產開發有限責任公司參與投資的家樂福光華店就在小區門口，這也創下了成都社區商業的一個新模式 。
小區緊鄰清水河 ， 與浣花溪風景區隔街相望，人文景觀豐富 。
周邊依托雙楠和光華片區，市政配套齊全、社區氛圍成熟，社區有天邑小學、天邑幼兒園 。
除此之外，天邑花園在建筑風格、社區園林景觀方面也由其獨特的風格，成為城西一個非常有特色的樓盤 。
天邑花園由多層、小高層和高層住宅組成，戶型面積在90—180平方米之間 。
小區地址：二環路西一段99號
物業類型：普通住宅開發商：成都天邑房地產開發有限責任公司物業費：多層0.8元/平米·月三期電梯1.2/平方米·月四期電梯1.20元/平方米·月物業公司：成都天邑泰安物業管理公司總戶數：1500戶停車位：二戶一位綠化率：51%容積率：1.96總建筑面積：210000平方米房價走勢
天邑花園10月均價11106元/平米，比9月上漲3.23%西南財大板塊10月均價8879元/平米 ， 比9月上漲0.26%周邊配套
學校成都市樹德實驗中學西區、成都市青華小學校、成都市實驗小學青華分校、四川師范大學圖書館、成都市老年藝術大學、私立育文蒙特梭利幼兒園、本杰明幼兒園、青羊區教育局老年大學、四川師范大學草堂校區、四川行政學院；交通青華路西(35;35;59;59;82;82;165;165;170;170;503)、光華村街二環路口(58;58;170;309;309;319;319;339;503)、二環路西一段(51;52;52a;77;79;111;111;165;165;801;801;802;805;805;809;809)；購物紅旗連鎖二百分場、光華超市、光華超市、舞東風草堂分店、互惠超市NO.2659、互惠超市NO.2937、成都市善圓貿易商行、互惠超市NO.2047、1919酒類專業連鎖超市草堂店、創維電視廠家店川NO.0010；廉氏牙科、草堂社區衛生站、立仁診所、青華社區衛生站、四川美萊美容、成都博愛技術研究所門診部、博愛杏林醫學研究院附屬門診部、青羊宏正診所、診所、華美牙科光華村門診部；美食萬春老缸鹵菜一絕、歸來茶坊、杜甫草堂美食、成都市青羊區大唐鱔魚老火鍋有限責任公司、風味川菜食府、仁和四季春天美食薈、野老堂、張記哈爾濱餃子王草堂店、瑞苑·浣花里草堂交通飯店、重慶劉一手火鍋草堂店；銀行成都農商銀行西苑支行、成都銀行ATM、成都銀行光華支行、上海銀行ATM、中行青華路支行、中信銀行ATM、中信銀行草堂支行、郵政儲蓄銀行草堂支行、郵政儲蓄銀行ATM、興業銀行ATM；娛樂活動內部配套:游泳池會所室網球場兒童游樂場閱覽室洗衣店天邑幼兒園天邑小學家樂福超市游泳池閱覽室餐廳高爾夫練習場會所室羽毛球場網球場洗衣店美容美發籃球場咖啡廳健身房停車場兒童游樂場歌舞廳；
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5、現在開超市還賺錢嗎?首先說結果，只要踏實來做肯定是賺錢的 。
前段時間跟個讀者聊起這個話題，他說自己家是開超市的，最大成本是房租 ， 房子自己家的，即使前期沒什么生意也不打緊 ， 壓力不大，如果你是租房子的，前兩年可能賺不到什么錢甚至略虧 。
超市除了煙酒的利潤比較高，正常你賣100塊的東西 ， 只能賺十幾塊左右，不賣煙酒的話 ， 還能日營業額兩千的話，一個月六千多利潤，扣除房租開銷什么的，沒剩多少 。
我綜合列舉了以下幾點：
第一、東西多、全
我們去超市買些日用品或者東西 ， 來一兩次你都沒有，以后就不會再來了，所以要多進些東西 ， 后面有講關于如何進貨以及需要注意的點 。
大城市賣貴點就不會太計較，畢竟收入高，但小超市都是走量賺錢，因為價格不能太貴，拿一包泡面市場價1.5元的泡面，你賣2塊，有些人寧愿到更遠的超市去買 ， 也不到你這買，尤其是在一些不發達地區 。
他說超市剛開好，就有幾個送貨的直接聯系他，超市一般都有留電話，不過剛開始沒進太多，有時還會買到假貨(都是小東西) ， 因為沒經驗，還都是客戶反映的，全部及時處理好賠錢道歉 。
一般金額不會過千，報警沒用，金額太小，警察不愿意出，如果處理不好 ， 買到假貨的人到處說，解釋基本無解 。
第四、進貨品種要多少、選哪些？
主要幾種：飲料、煙酒、日常必需品、紙巾、泡面、零食等，先上架這些 。
平常有客戶要的東西 ， 店里沒有，就寫在便利貼上，有幾個客戶要的話，不是在同一時間段要的話，防止有些騙子，就是偽裝成客人問你 ， 賣些不知名的小牌子、假貨這類的東西給你，進貨后很難賣出去，還會打電話咨詢你需要進某產品不，或最近需要進貨不，剛開店的人沒有豐富的經驗，容易上當 。
例如有幾個臉熟的顧客，問你有沒有某某東西，來這買過幾次的，就應該考慮進貨了 。
另外，如果是業務員上門推銷貨 ， 并且買過，東西有保障，你量大的話，跟他協商，有的還會借冰柜給你，跟他保證以后進貨找他，也給你省錢，互惠互利 。
沒有很強的經濟實力不要加盟，尤其是便利店、小超市沒必要，價值不高的日用品上某寶、拼夕夕買很便宜，利潤空間大點 ， 不要說什么假貨、質量差 ， 東西到了不滿意七天退貨，拿去對比一下就知道了，線下超市買東西，誰會追究這點，又不是買個國際大牌 。
很多商家 ， 一開始也只做線下，現在都線上+線下一起做 ， 這樣的好處就是即使今天線下沒單，線上可能有單，去看某寶有多少這種店鋪，很多都幾個皇冠，屬于老店鋪了 。
價格方面，同樣走薄利多銷的路線 ， 小物件、日用品類也就加個幾塊和運費就賣了，具體看買什么 。
假如剛開始就直接加盟，以小城市來說 ， 某連鎖便利店，五年五萬加盟費一次給清 ， 六萬保證金 ， 十幾萬進貨，裝修還得按照公司那邊來，早中晚24小時你不用睡嗎？員工工資、房租支出，利潤還要抽成給公司（有的不用），這種開個四年，投入的錢都不一定能賺回來，相當于白打工，不如直接去批發的地方買 。
六、店的名聲
就拿我以前去過的一個黑店，我們本地有個小鋪，賣的東西有很多過期的零食、假貨，以前買過幾次沒注意看 ， 買三次有兩次東西是過期的，反正本地的人都不去那買東西了 。
如果是自己的房子，比如普通的社區小超市 ， 發財基本就別想了，最多讓閑散的勞動力賺個工資錢，但一整天要守在超市，做幾年起，虧錢基本不會，主要是房租的成本，如果做得不好，不如把房子出租出去 。
假如你店鋪比較大，比方康師傅、雙匯、可口這些大廠家都會給陳列費用，可以理解成你進這批貨，部分利潤會返給你，把超市里人流量最多、賣得最好的地方來展示他們的產品 。
前兩年賺不了多少，賣貨賺的錢都拿去買貨，一直循環，幾年后 ， 本地人都知道你這家店 ， 那時候生意就穩定下來，還有擴大店面的面積才能實現更大盈利 ， 也就是開連鎖店或者其它店鋪，想賺更多，必然要走這條路 。
另外，大超市最重要還是現金流 ， 就算一個店即使不賺錢，只壓供應商幾個月的貨款(很正常)，這些錢放到銀行都是很多的利息 。
八、作息時間
做這行別怕辛苦 ， 正常早7晚11 ， 每天循環 ， 總之就是熬，非常無聊枯燥
首先說結果，只要踏實來做肯定是賺錢的 。
前段時間跟個讀者聊起這個話題，他說自己家是開超市的，最大成本是房租，房子自己家的 ， 即使前期沒什么生意也不打緊，壓力不大 ， 如果你是租房子的，前兩年可能賺不到什么錢甚至略虧 。
超市除了煙酒的利潤比較高，正常你賣100塊的東西 ， 只能賺十幾塊左右，不賣煙酒的話，還能日營業額兩千的話，一個月六千多利潤，扣除房租開銷什么的 ， 沒剩多少 。
我綜合列舉了以下幾點：
第一、東西多、全
我們去超市買些日用品或者東西，來一兩次你都沒有，以后就不會再來了，所以要多進些東西，后面有講關于如何進貨以及需要注意的點 。
大城市賣貴點就不會太計較，畢竟收入高 ， 但小超市都是走量賺錢，因為價格不能太貴，拿一包泡面市場價1.5元的泡面，你賣2塊，有些人寧愿到更遠的超市去買，也不到你這買，尤其是在一些不發達地區 。
他說超市剛開好，就有幾個送貨的直接聯系他，超市一般都有留電話，不過剛開始沒進太多，有時還會買到假貨(都是小東西)，因為沒經驗，還都是客戶反映的，全部及時處理好賠錢道歉 。
一般金額不會過千，報警沒用，金額太小，警察不愿意出，如果處理不好 ， 買到假貨的人到處說 ， 解釋基本無解 。
第四、進貨品種要多少、選哪些？
主要幾種：飲料、煙酒、日常必需品、紙巾、泡面、零食等，先上架這些 。
平常有客戶要的東西，店里沒有，就寫在便利貼上，有幾個客戶要的話，不是在同一時間段要的話，防止有些騙子 ， 就是偽裝成客人問你，賣些不知名的小牌子、假貨這類的東西給你，進貨后很難賣出去，還會打電話咨詢你需要進某產品不，或最近需要進貨不，剛開店的人沒有豐富的經驗，容易上當 。
例如有幾個臉熟的顧客 ， 問你有沒有某某東西 ， 來這買過幾次的 ， 就應該考慮進貨了 。
另外，如果是業務員上門推銷貨，并且買過，東西有保障，你量大的話，跟他協商，有的還會借冰柜給你，跟他保證以后進貨找他，也給你省錢，互惠互利 。
沒有很強的經濟實力不要加盟，尤其是便利店、小超市沒必要，價值不高的日用品上某寶、拼夕夕買很便宜，利潤空間大點，不要說什么假貨、質量差，東西到了不滿意七天退貨，拿去對比一下就知道了，線下超市買東西，誰會追究這點，又不是買個國際大牌 。
很多商家，一開始也只做線下，現在都線上+線下一起做 ， 這樣的好處就是即使今天線下沒單 ， 線上可能有單 ， 去看某寶有多少這種店鋪 ， 很多都幾個皇冠 ， 屬于老店鋪了 。
價格方面，同樣走薄利多銷的路線，小物件、日用品類也就加個幾塊和運費就賣了，具體看買什么 。
假如剛開始就直接加盟，以小城市來說，某連鎖便利店，五年五萬加盟費一次給清，六萬保證金 ， 十幾萬進貨，裝修還得按照公司那邊來，早中晚24小時你不用睡嗎？員工工資、房租支出，利潤還要抽成給公司（有的不用），這種開個四年，投入的錢都不一定能賺回來，相當于白打工，不如直接去批發的地方買 。
六、店的名聲
就拿我以前去過的一個黑店 ， 我們本地有個小鋪，賣的東西有很多過期的零食、假貨，以前買過幾次沒注意看，買三次有兩次東西是過期的，反正本地的人都不去那買東西了 。
如果是自己的房子，比如普通的社區小超市，發財基本就別想了，最多讓閑散的勞動力賺個工資錢，但一整天要守在超市，做幾年起，虧錢基本不會 ， 主要是房租的成本，如果做得不好，不如把房子出租出去 。
假如你店鋪比較大，比方康師傅、雙匯、可口這些大廠家都會給陳列費用，可以理解成你進這批貨，部分利潤會返給你，把超市里人流量最多、賣得最好的地方來展示他們的產品 。
前兩年賺不了多少 ， 賣貨賺的錢都拿去買貨，一直循環，幾年后 ， 本地人都知道你這家店，那時候生意就穩定下來，還有擴大店面的面積才能實現更大盈利，也就是開連鎖店或者其它店鋪，想賺更多 ， 必然要走這條路 。
另外，大超市最重要還是現金流，就算一個店即使不賺錢，只壓供應商幾個月的貨款(很正常)，這些錢放到銀行都是很多的利息 。
八、作息時間
做這行別怕辛苦 ， 正常早7晚11 ， 每天循環，總之就是熬，非常無聊枯燥
主要還是看你在什么地段開超市 現在的超市主要的費用問題集中在 房租 水電 上貨的問題房租的問題不好說 其他的水電和上貨 一次性鋪貨一100平超市為例大概十萬 水電一年的費用在8000左右 房租按照6萬一年計算 你的費用大概在16萬就可以把超市開起來 看你要不要雇人 雇人就按照雇用一個人計算 一年2萬這樣算起來你一年的費用是10萬左右 （鋪貨的費用不能算進去） 以超市百分之二十的利潤計算 你一天的銷售額在1600左右時不賠錢的
超市可以很賺錢！因為超市的單個商品的利潤高、、、但是維護費用也是很高的,,,,,,有一個致命的威脅就是銷量了！如果銷售少那得賠死,因為每天平均下來都得為超市支付工資費,房租費,電費,營業稅等等！一旦你的利潤沒有超過這些費用,那就賠本
【互惠超市為什么會垮,互惠偏誤】小超市雖然不會賺到太多錢，但勝在穩妥，一些日用品也不用再操心，如果沒有太大把握做其他的事情，開超市還是不錯的選擇，如果做的好了，還可以開分店，積少成多 。
