總體上，巨頭們在過去一年都面臨宏觀環境的挑戰，但各自的境遇有所不同 。競爭依然存在，只不過沒有了硝煙 。創始人的光芒猶在，但換了一種方式起作用 。他們在不斷調整中適應新的環境 。
還有哪些仗要打？
所謂鐵打的老板 ， 流水的業務 。創始人隱身幕后，公司的業務還要繼續推進 。
社區團購大戰之后，國內再沒有哪個領域能讓所有巨頭重燃戰斗欲望，直到出海的號角再次吹響 。
海外市場被巨頭們視為下一個業績增長點 。字節跳動的TikTok，拼多多的TEMU，阿里的Lazada、速賣通，以及京東的物流設施，正在海外開疆拓土 。
說來也巧，幾大巨頭的創始人都有一定程度的國際視野 。馬云是英語教師出身，很早就出國交流考察 ， 阿里最早的業務是做外貿；黃崢是在美國讀的碩士，畢業后在美國工作過兩年 ， 跟著段永平參加過巴菲特的午餐；劉強東在2013年“拋下”京東，去美國哥倫比亞大學進修；張一鳴在2015年出國調研，回來就組建了字節的第一支全球化團隊 。
如今的出海之戰雖然不是他們直接帶隊來打 ， 但基礎是他們親手打下的 。
字節跳動一直想做電商，國內的抖音電商是近幾年發展最快的電商平臺 ， TikTok電商想在海外復制中國的成功 ， 不過沒有成功案例 。相比輕資產的短視頻業務，電商需要線下物流、在線支付等基礎設施的支撐，這些在海外都不是字節跳動的優勢 。
文章插圖
過去一年TikTok嘗試過多種電商模式，除了已在國內驗證的直播電商，還有面向歐洲市場推出的電商平臺Fanno，目前都不算成功 。字節跳動野心很大，全球化戰略是張一鳴很早就定下的，未來也會持續發力 。不過在電商賽道，字節跳動要走的路不會像短視頻那樣輕松 。
黃崢在創辦拼多多之前就曾嘗試過跨境電商業務，后來戰略性將重點放在了國內 。如今 ， 拼多多將海外市場作為接下來必須攻下的堡壘 。
面向海外市場的新平臺TEMU已在美國上線，殺進了亞馬遜的腹地 。之前在多多買菜建功立業的員工們，正批量轉向TEMU業務，他們要在海外再復制一個拼多多 。
拼多多有一支最擅長打仗的團隊，從當年跟阿里京東競爭，到從社區團購的巷戰中殺出重圍，再到遠赴重洋做跨境業務，團隊戰斗力多次被證明 。
阿里在去年12月調整業務架構 ， 將沿用多年的2C（面向消費者）業務和2B（面向企業）架構拆分，重組為國內業務和海外業務兩大板塊 。原2B業務負責人戴珊分管國內業務，原天貓淘寶總裁蔣凡分管國外業務 。
這一調整之后，阿里將海外業務放在了更重要的位置 。按照阿里的規劃，要完成全球20億用戶的目標，其中接近一半來自海外 。
京東的業務重點目前還在國內，目標是要重新聚焦核心的零售業務，其他無法產生現金流的新業務會進行收縮 。今年10月京東剛關停歐洲業務 ， 裁撤了東南亞的部分業務 。對于拼多多和阿里正在布局的市場，京東短期內不會參戰 。
過去兩年國內的互聯網環境變化很大，互聯網巨頭們不論是在業務上 ， 還是人事上，都經歷了較大的調整 。大佬可以隱退，但公司無法后退 ， 不論是用戶還是投資人，依然會用挑剔的眼光審視公司的發展 。
對于這些公司而言，只有不斷前行，打更多的勝仗，才能走得更遠 。
*題圖來源于網絡，文中配圖來源于視覺中國 。
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