中國制造的整體崛起，擋不住了( 三 ) _奶粉

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僅僅半年后，安踏就以259.65億元的中期業績營收力壓耐克中國（236.81億元）奪得第一。
長達十幾年的跟跑，“絕殺”來得如此干脆、突然。
中國運動品牌對國際巨頭的超越，靠的不是民族主義情緒，也不是營銷和渠道的主場優勢，而是靠實實在在的產品力，以及產品力背后中國制造全線向高端進軍的產業科技。
耐克和阿迪達斯曾經爭奪多年的運動鞋中底技術，恰可以作為觀察點。
中底是運動鞋提供緩震和回彈性能的主要結構，它解決消費者兩大痛點：吸收運動帶來的沖擊力以及提供運動所需要的助推力。
圍繞這兩個核心功能，耐克和阿迪達斯展開了“軍備競賽”，三種最具代表性的發泡聚合物鞋材EVA、TPU和尼龍12相繼出現。
發泡級EVA曾因價格便宜、物性穩定而替代橡膠，成為絕大多數運動鞋的中底；2013 年，阿迪達斯與化工巨頭巴斯夫合作，聚氨酯發泡 TPU成為其革命性的“Boost”中底材料；2017 年 NIKE推出發泡尼龍12，也就是大名鼎鼎的“ZoomX” 。

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復盤耐克/阿迪達斯自2013 年以來的市場博弈，中底的爭奪對市場爭奪至關重要。但客觀來說， Nike所稱的“科技”，更多是尼龍12在運動鞋領域的應用技術開發。
對其他玩家來說，真正的壁壘在于材料本身。
20世紀70年代，尼龍12由贏創工業集團（Evonik）的前身德國德固賽公司在Marl率先實現工業化生產，隨后瑞士EMS、法國阿科瑪（Arkema）和日本宇部興產（UBE）相繼掌握工業化技術。這四大生產商，牢牢壟斷尼龍12的供應近半個世紀。

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時間來到2021年9月，安踏發布利用氮氣發泡尼龍12材料的“氮科技”中底技術，引起許多體育愛好者興奮。因為，一旦安踏出手，意味著普通人很快都能穿上。
實際上，不僅安踏，包括李寧、匹克、361度、鴻星爾克等在內的國產運動鞋服品牌，此時基本都已經在各自的產品上配備發泡尼龍12技術。
背后的邏輯，是中國化工行業厚積薄發。
早在1977年，江蘇淮陰化工研究院就與上海合成材料研究所合作進行尼龍12的合成研究工作。但由于合成路線長達7步，壁壘極高，國內未能實現量產。
到了2012年，國內化工龍頭萬華化學開始尼龍12材料相關專利的申請，2013年，小試項目取得啟動，截止目前，萬華擁有的專利已經覆蓋丁二烯氧化肟化制備尼龍12中的所有關鍵步驟。
今年，萬華化學設計產能4萬噸/年的尼龍12項目正式投產，徹底地解決了“卡脖子”問題。在該項目投產前，全球四巨頭的尼龍12年產量僅約10萬噸。

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中國企業在基礎材料上的突破，帶動中國運動品牌們的“彈藥”供應變得充足。即使從外國供應商拿貨也更有底氣，之前只被Nike用于2000元以上高端鞋款的尼龍12，被“內卷”的中國企業下放到幾乎所有價格區間的運動鞋上。
又是一次勢的轉換，“發達國家粉碎機”讓大眾歡欣，讓壟斷者咬牙。
中國品牌一旦走上高質量發展道路，不管是來自自身內部科技研發的突破，還是外部產業鏈上某個環節的技術加持，這種科技力所帶來的向上生長的力量，將是無可阻擋的。