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5位大佬對談：未來5到10年，醫療大健康會如何發展( 五 )

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柏煜：在過去這幾年 ， 醫藥行業也經歷了比較大的政策變化，比如像藥品的審評制度、一致性評價、帶量采購等一系列的變化，對整個行業來說挑戰是大于機遇的，很多人認為，現在吃藥比吃飯都便宜了，比如我們現在經常去開藥 ， 花幾十塊錢開一堆藥能吃上半個月，這在以前都不可想象 。這種變化之后，在藥企這一端挑戰是最大的 。剛才水滴說也做了像翼帆醫藥這樣的業務，那你是如何給這些藥企賦能？有哪些立刻能讓藥企改善它生存狀況的方法嗎？
沈鵬：國家近些年推出了加速藥品審批制度、一致性評價、兩票制、集采等相關的措施，其實對大健康產業來說，既是挑戰也是機遇 。首先我覺得機遇肯定是大于挑戰，因為這一系列的政策推出，其實是讓廣大人民群眾更受益了，是讓更多的人民群眾能夠真正吃得起這些優質的創新藥，也是讓生命延長更久 。同時倒推看藥企這一端確實有挑戰，挑戰在于原本的利潤空間肯定是被壓低了，但是這是一個不可改變的大趨勢 。在這個趨勢下，很多藥企都是在積極地擁抱變化、驅動變化，把更多的資金用在了除研發以外 ， 真正的經營提效上 。不論是在藥品研發的過程中，還是到銷售的過程中，其實都是用信息技術、數字化技術，更好地來提升整個公司的經營效率 。
本質上講，這一系列變化是把市場先做大了 ， 有更廣闊的群體 。但給藥企帶來的挑戰是彼此之間的競爭 ， 各自的發展可能會多出來一些意想不到的挑戰，但這些挑戰都是可以解決的 。并且現在來看，中國醫藥領域的很多龍頭企業，在信息化上、數字化轉型上都是在全球領先的，很多企業從藥物研發就開始引入了很多新技術，從而提大大提速了藥企相關創新藥的推出，同時過了臨床Ⅲ期它可以大規模銷售的時候，會發現銷售環節、患者管理環節也有很多可做的事情 。利用互聯網技術，可以更好地做患者管理等方方面面了，我們也是看到了這些可改變的機遇 ， 來參與到助力藥企數字化轉型、助力藥企加速醫藥研發的過程之中 ， 都在共同變革的路上 。

5位大佬對談：未來5到10年，醫療大健康會如何發展

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柏煜：在支付端，現在我看傳統的醫保，包括最近興起的惠民保，還有很多包括水滴保各種創新的險種是越來越多 ， 這是不是意味著未來支付的這種多樣性，讓我們看病、買藥消費分層了、更分級了，可以這么理解嗎？
沈鵬：在國家的主導下，中國正在形成一個多層次的醫療保障體系 。醫保更多的還是圍繞著廣大群眾做一些基礎的保障、做一些基礎藥品的報銷，除了醫保之外，現在廣大人民群眾可以選擇的醫療方式也有很多 。
我看到高端保險、很多知名的醫療機構都開始合作，讓治病不僅是自付，也可以讓保險公司來支付 。我們也成為了里面的其中一環，撮合醫療服務機構，撮合藥企 ， 還有保險公司，一起打造比較有性價比并且非常有競爭力的醫療險產品 。這個方向用戶需求大，產品的各個參與方也非常有需求 。除了中高端醫療險以外 ， 惠民保也是一個非常大的趨勢 。首先定價很便宜，得了病之后報銷也高，有了醫保又買這款保險，因病致貧的可能就大大降低了 。
我理解的就是，醫療機構、藥企、保險公司、保險經紀公司、患者之間還是有機會能夠形成一個更好的共贏的 。
談醫療行業的跨界收購：醫療行業的布局是長期思考
柏煜：最近字節收購了美中宜和，像字節這樣的大的平臺型公司還在深入到民營醫療里去布局，您認為這種布局是長期戰略性的選擇還是短期的嘗試？您怎么看待這次并購？

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