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洗衣機|占領了頭部市場的小派，如何撬動VR 3.0時代？( 二 )


2016年 ， 真正意義上的VR頭顯開始走向市場 ， 而當時大部分的產品幾乎都以2K屏為主 ， 雖然初步解決了眩暈的問題 ， 但是分辨率相對偏低 。 翁志彬認為 ， 這是消費者的痛點 ， 也是創業者的機會 。
“結合我十幾年的相關行業的經驗 ， 我認為我們中國企業在硬件研發能力上已經有足夠的積累 ， 再加上中國的產業鏈優勢 ， 我們完全有可能去做技術突破 。 只要解決了這個痛點 ， 我們就可以超越他們站到行業的領先地位 。 ”翁志彬說 。
2016年成功發布的4K VR頭顯 ， 讓小派在全球VR市場上一舉成名 。 同年 ， 小派的8K VR頭顯原型機也研發完成 ， 在2017年的CES上成功亮相 ， 視場角達到200度 ， 這又是一款 “看似不可能的”產品 。 四年多過去了 ， 小派的8K系列仍然是全球VR市場上少有8K VR頭顯 ， 高分辨率VR產品的研發到底有多難？
小派8K VR圖（圖源：小派）
② 擠毛巾、補短板 ， 背水一戰
更高的分辨率意味著更清晰的視覺效果 ， 高分辨率同時還要大視場角就意味著總像素數要大幅提升 。 但總像素數大幅提升之后 ， 還要保證足夠低的端到端延遲 ， 否則又會帶來眩暈的問題 。 這在渲染、傳輸、顯示 ， 光學的每個環節上都將帶來了一系列的挑戰 。
圖源：網絡
當時 ， VR大環境尚處于起步階段 ， 翁志彬將其稱之為“上半場” ， 即便發展了這么多年 ， 在翁志彬看來 ， 現在依舊處于“上半場”而上半場的核心特點就是整個產業鏈的水平還不足以支撐完美的硬件用戶體驗 。 比如顯示精細度要達到視網膜級別 ， 視場角要做到200度以上 ， 而且刷新率要達到180fps以上 ， 才能達到視覺上的完美沉浸 ， 當然成本上還要做到普通消費者可以承受 。 但現在大多數廠商的硬件離這個目標還差得太遠 。
“什么時候是下半場了呢？”翁志彬說：“就是整個產業鏈的水平可以支撐相對完善的硬件性能和用戶體驗 ， 而且達到標準化和模塊化的水平 ， 也就是說終端廠商可以專注在軟件層面的用戶體驗的優化和品牌形象的管理上 。 我們認為上半場將持續相當長一段時間 ， 這里面的核心的原因是什么呢 ， 是硬件技術水平的進步和迭代是需要時間的 ， 這個過程還需要至少5年的時間 。 ”
這種產業鏈不成熟的現狀給很多試圖進入VR硬件市場的廠商帶來了巨大的挑戰 ， 也給小派這樣的初創企業帶來了機遇 。
首先 ， 這個階段硬件產品的性能優勢可以非常直觀的體現在用戶體驗的優勢上 。 這是小派早期差異化競爭優勢的來源 ， 也是小派能在巨頭林立的全球VR高端頭顯市場中站穩腳跟的根本原因 。
“沒有對比就沒有傷害 ， ”翁志彬說：“有機會體驗到小派產品的用戶很難再接受原來的頭顯了 。 可以說他們選擇小派產品的唯一障礙就是價格 。 ”
如何做到交付遠高于行業平均水平的產品呢？小派使用了內部戲稱為“擠毛巾”和“補短板”的功夫 。 “擠毛巾”就是把標稱的硬件規格背后的潛力“壓榨”出來 。 而“補短板”則是 ， 把供應鏈目前不具備的能力將它補齊 。
這背后依靠的是團隊扎實的技術功底 。
小派核心技術團隊包括長江學者、清華大學教授、同濟大學教授、美國大學教授、浙江大學博士等頂尖專家 ， 同時創始人翁志彬和核心技術骨干都在消費電子領域有近20年產品研發經驗 ， “高配”團隊讓小派在創立之初就具備了自主研發光學、設計產品和打通供應鏈的能力 。
當然 ， 為了實現“看似不可能”的產品的交付 ， 小派還是趟了不少坑 。
比如 ， 能夠覆蓋超大視場角的VR頭顯光學部分沒有供應商可以提供 只能靠自研；而為了實現低延遲超高分辨率 ， 屏幕都只能跟供應鏈廠商聯合開發深度定制 。 這些都需要多個領域的國際頂級研發能力來支撐 ， 而遠遠不是很多人理解的所謂“堆料”就可以實現的技術壁壘 。

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