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最后結局是丁普樂已擁有幾百名員工，他也把父母都接到佛山來養(yǎng)老，給了家人安穩(wěn)幸福的生活 。這幾年是制造業(yè)寒冬期 ， 要想不被凍死，就得轉(zhuǎn)型尋找出路 。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，他向內(nèi)改革，采用公開透明的記流程卡方式取代傳統(tǒng)的主管記工方式 ， 提高員工的工作積極性 。對外，他尋求更高端的市場，忍痛砍掉一批印度小客戶 ， 主動向馬來西亞、美國等拓展市場 。對于公司管理 。

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他又嚴格按照規(guī)章制度辦事，徇私舞弊的老員工，不好好落實政策的車間主管 ， 即使從創(chuàng)業(yè)初期就跟著他，追隨他辛苦了十幾年 ， 但是不配合改革，也只能解除勞動合同了 。
他中考考了全校第二名，但是由于家庭困難，他只報了一個技校，并且沒有讀完就出來工作了，只想著要幫家里分擔 。從最開始800元一個月的工作，慢慢做，到2003年創(chuàng)立了貿(mào)易公司 ， 到2010年又創(chuàng)業(yè)開辦企業(yè) 。
總結：
這個紀錄片記錄了一批中小企業(yè)的各層人士的真實工作面貌，只能說 ， 每個人都有自己的苦 。企業(yè)經(jīng)營者看似風光，其實背地里可能不安得失眠 。
【佛山丁普樂最后結局 佛山丁普樂周兵最后結局】工廠管理者，上要對領導負責，下要穩(wěn)住一線員工，兩頭都難搞 ， 夾在中間很為難 。業(yè)務員日行千里地奔波，技術員沒日沒夜地加班 。一線工人更是不易，無論是做服裝 ， 做電子，做家具，都是辛苦的體力活 。