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內容創業的終章是搭建生態 內容創業第二波風口( 三 )

生活百科生態


當我們找到這個錨點的時候，我們要做的無非就是招商以及服務板塊，招商通過內容可以做到，服務的話只需要套模板就可以 。而在生態的形成過程當中，你就會發現，當你找準企業的時候，企業的特性更適合團隊性 。本身具有團隊性的服務的時候 ， 你只需要做好場地以及維護好客戶，而面對家庭的時候，這個時候你做服務不僅要好，而且要全 。在面對個人的時候，這個時候相對的自由度反而成了更好的服務 。甚至優質的社交都可以是服務的亮點之一 。
這是本身你要去做的事情，我們來看看生態 。首先你從內容出發，找到了用戶 。而且用戶在生態當中固定的交互錨點，那么如果你的野心是做一家互聯網 的旅游公司，這個時候能支撐你做到這個事情的不是你有多么厲害超越同行的服務 ， 更不是你的內容比之同行有多么的出眾，而是你在一開始努力的時候 ， 相比你的同行而言你構建了內容生態 。
這種生態會讓這家公司維持很多年 。因為當這個生態形成的時候 ， 整個生意都形成了閉環 。
3. 生態不可能短期內形成很多人選擇內容創業，或者說創業，其實只是為了解決當下的問題，就好比做短視頻創業，無非就是為了更快的引流掙錢 。但這種方式只能存在一時 。
好比被人民網點名的透透糖，在大眾，尤其女性群體當中有一定公眾知名度的人 。她就是因為沒有做生態的規劃，甚至就是為了在短期內達到利益最大化 。所以才有后來的爆雷 。
即便如大家所說，她已經掙到錢了，但是這個行業以后再也和她無關了 。因為沒有生態的支持，至于她的私域，說直白一些，能成為她用戶的人，就是標準的韭菜，在一個信息紛雜的時代里無法左右自己的人，總是會被割的 。
因此生態不可能在短期內形成 ， 就算我當時也是花了接近半年的時間才讓三個人設有所關聯，可那個時候我一天的創作量非常大，不但要保證質還要保證量 。
再比如抖音培訓，電商培訓，以及項目培訓之類的 。我接觸過的80%以上的同行，思考仍舊停留在做內容，高頻收割 ， 低客單收割，高客單收割 。
聊一個直接的問題：我們創業是為了解決三個月的問題，還是解決30年的問題？
這就是為什么我在開始的時候告訴大家要帶著兩個問題來看的原因 。
的確透透糖之流掙到錢了，甚至已經足夠她幸福過完一生了 。但人生是一個很漫長的過程 。這不叫積累財富，你以為這叫財富嗎？
我用我自己的例子來說明，我最高效的時候一個月能掙10w，你敢信，我才初二的文化水平，我會的無非就是寫作 ， 聊天而已 。但當我很快的掙到這個錢的時候，我發現我完全守不住這些錢 。因為我既沒有構建屬于自己的生態，也不擁有可持續性產品，可當我想掙100w的時候，我發現我已經在法律的邊緣游走了 。
接著往下看 。
03 內容生態的從0~1當我去看過往的創業經歷的時候，第一次我拿到結果是因為信息差，第二次我拿到結果是因為存量增長以及裂變轉化，第三次是因為我開始利他 。但我想了又想之后發現，下一波，正如我所經歷的這些一樣，人人都在經歷著，但真正能拿到結果的已經不再是信息差 ， 不再是認知差，而是生態的比拼 。
從現在開始去看下一個5年更重要，不要等元宇宙 。而是應該先種樹，等風來 。
那么內容如何從0~1完成生態化 。上面給你講了大概的雛形和理論 ， 相信很多短期主義的人甚至都不屑接受，但如果你還能看到這里，首先我要感謝你的耐心 。

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