陷入新的世紀以來 , 中國的變幻很大;信服幾年以后 , 中國的變幻會更大 。飼料行業也是如此 。畜牧產業鏈的價值樞紐昨天是飼料端 , 今天是養殖端 , 明天是消費端 。中國飼料業發展的最好時光已經結束 , 危機剛剛開始 , 競爭將前所未有地殘酷 。在筆者看來 , 當前飼料業主要存在以下的問題:
經營成本持續升高 。人工、環保、服務……在多種因素的綜合作用下 , 近年來飼料企業的經營成本持續上行 , 這對勞動密集型和處于微利階段的飼料企業而言 , 是一個嚴重打擊 。
養殖端布局倉促 。近年來 , 有實力的飼料企業紛紛布局養殖端 , 譬如養豬、養雞 , 尤其是在養豬上 , 投入達到了幾百億元 。然而 , 做飼料和養殖是兩件不同的事 , 可以說大部分飼料企業并沒有做好充沛準備 , 譬如人才的存儲、新文化的建立 , 等等 。去年 , 我國發生了非洲豬瘟疫情 , 不少飼料企業的豬場就受到了沖擊 。
科技支撐依然不足 。從行業角度來看 , 我國飼料科技領域引進技術多 , 自主創新少 , 普通性科技成績多 , 重要打破性成績少 。科研與技術推廣結合不密切 , 成績轉化速度慢 , 水平不高 。今后幾年 , 隨著現代養殖業加快推進 , 飼料行業科技在提高資源利用效率、保障產品質量安全、促進節能減排等方面瀕臨艱巨的任務 。
從企業角度看 , 飼料企業在綜合運用營養平衡技術和新型飼料添加劑產品 , 研究開辟低氮、低磷、低微量元素排放飼料配方技術 , 推廣環保型飼料產品 , 促進養殖污染物減排 。綜合利用微生物制劑、植物提取物等新型安全飼料添加劑產品 , 減少抗生素等藥物飼料添加劑使用等方面也瀕臨著嚴重挑戰 。
數字化短板 。現在已經是挪移互聯時代 , 有關部門正在大力推進工業4.0 , 未來幾年 , 飼料行業必然會走向數字化 。有辭于最初的辦公自動化和網立建設 , 這一輪革命 , 將以電子商務、網絡技術服務平臺、高效網絡管理平臺為特點 , 而走在前面的企業 , 將會建立起具有強悍競爭力的優勢 。但從目前的現狀來看 , 飼料行業的數字化工作短板顯然 。
“第三產業”發展徐徐 。飼料行業作為一個產值4000多億元的創造業 , 理應有強悍的第三產業支撐 , 而不僅僅是目前的初見端倪 。不管是擔保公司、專業化養殖服務公司、傳媒企業、咨詢企業、信息服務機構、教誨機構 , 還是科研院所、質量安全監測服務體系等等 , 發展都比較滯后 , 一定程度上影響了飼料產業的進一步發展 。
老板經營理念與時俱進不足 。成功的經歷使得飼料企業的老板們自信十足 。然而 , 社會大環境和企業小環境是時刻變幻的 , 這個時候你的理念若不能與時俱進 , 自信就會變成偏執 , 導致過去的成功經驗往往成為今天的失敗之因 。
當下飼料行業的產業背景與10年前20年前已經有了碩大不同 , 然而 , 很大一部分老板的理念還是停留在過去 , 對于健康、環保、挪移互聯、物聯網、工業4.0等知之不多 , 這樣一來 , 企業就難有打破性發展 , 甚至會被拋棄 。
差異化競爭優勢難以建立 。由于飼料行業陷入的梅較低 , 加上之前利潤率較高 , 吸引了大批“淘金”者陷入 , 競爭壓力極大 。要想從中殺出一條血路 , 浮現柳暗花明又一村的效果 , 就要找找自己企業孤特的競爭優勢 。但從目前看飼料行業的產品、研制、市場模式及戰略定位同質化現象嚴重 , 具有差異化競爭優勢的寥寥無幾 。
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