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臺積電|劉德音放“狠話”，但沒想到“打臉”來得這么快

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臺積電|劉德音放“狠話”，但沒想到“打臉”來得這么快

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臺積電|劉德音放“狠話”，但沒想到“打臉”來得這么快

劉德音擔(dān)任臺積電現(xiàn)任董事長 ， 觀察臺積電這幾年的營收狀態(tài) ， 劉德音似乎盡到了董事長的責(zé)任 。 但是在面向不同市場時 ， 劉德音卻表露出另一面 。

對美國表示追求美系以外的技術(shù) ， 不是我們努力的方向 。 而對大陸市場 ， 劉德音表示只占10%的業(yè)務(wù) 。 但劉德音沒想到“打臉”來得這么快 。
發(fā)生了什么？大陸市場對臺積電有多重要？

蘋果正式宣布 ， 臺積電被“打臉”臺積電的產(chǎn)能 ， 經(jīng)營策略是跟著客戶走的 ， 按照客戶的要求 ， 隨時調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)等等 。 但同時在臺積電的心中 ， 根據(jù)市場營收等條件 ， 也將客戶市場劃分出了“主要”和“次要” 。
可以理解臺積電作為商業(yè)公司的這種經(jīng)營策略 ， 把主要客戶放在前頭 ， 提供更多的產(chǎn)能 ， 傾斜供應(yīng)鏈資源 。 而次要客戶則需要排更長的隊(duì)伍 ， 才有可能分配到產(chǎn)能 。
就比如臺積電董事長劉德音放出“狠話” ， 稱大陸只占臺積電10%的業(yè)務(wù) 。

相比之下 ， 美國市場在臺積電的業(yè)務(wù)營收中占比超過60% 。 從這些營收占比來看 ， 臺積電把哪些客戶市場放在“主要”和“次要”的位置 ， 相信大家心中有數(shù) 。
臺積電強(qiáng)調(diào)大陸的業(yè)務(wù)占比 ， 還把美系技術(shù)作為努力的方向 。
但就在臺積電為美企提供大量芯片產(chǎn)能的同時 ， “打臉”的一幕出現(xiàn)了 。 臺積電第一大客戶蘋果公司正式宣布 ， 供應(yīng)商出貨大陸的貨品需要標(biāo)注“中國臺灣”或“中國臺北”的字樣 。

蘋果公司大多數(shù)的供應(yīng)商均來自臺灣省 ， 與富士康、和碩、臺積電等等臺企展開深入合作 。 尤其是富士康和臺積電 ， 前者負(fù)責(zé)iPhone大部分的機(jī)型生產(chǎn) ， 后者負(fù)責(zé)蘋果公司全部的芯片代工制造 。
以蘋果每年數(shù)以億計(jì)的出貨量 ， 可以想象對臺企貢獻(xiàn)了多大的營收 。 因?yàn)橹袊箨懯翘O果很重要的市場 ， 所以當(dāng)蘋果向臺灣省供應(yīng)商做出標(biāo)注字樣的要求 ， 臺企也必須遵守 。

這時候再看劉德音所說的那句話 ， 可以說是被打臉了 。 連蘋果都需要將大陸作為主要的市場對待 ， 更不用說臺積電作為供應(yīng)商 ， 更需要理清與大陸市場之間的關(guān)系 。
大陸市場對臺積電的重要性臺積電該意識到大陸市場的重要性了 。 如果劉德音把各地市場都用份額比重來進(jìn)行劃分的話 ， 顯然是不合理的 ， 沒有絕對的主要和次要 。
看起來大陸市場只占臺積電業(yè)務(wù)的10% ， 但分析臺積電的客戶情況 ， 就知道大陸市場對臺積電非常重要 。

首先大陸是臺積電客戶的重要市場來源 。
蘋果、高通、英特爾、英偉達(dá)等美企在大陸經(jīng)營多年 ， 是不可或缺的市場經(jīng)營地 。 蘋果在大陸擁有一百多家供應(yīng)商 ， 除了總部在美國 ， 其余的生產(chǎn)制造都可以放在中國大陸 。
高通就更不用說了 ， 高通和中國手機(jī)廠商有長期的合作往來 。 這些美企對大陸市場有怎樣的布局 ， 其實(shí)會直接影響到臺積電的營收利益 。

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