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汽車|中企開(kāi)始“覺(jué)醒”，央媒期待的情況出現(xiàn)了

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一向作為科技龍頭老大的美麗卡向來(lái)是只能自己做大做強(qiáng) ， 見(jiàn)不得別人好的 。 自從華為在5G通信領(lǐng)域發(fā)展越來(lái)越好 ， 便遭到了老美不遺余力的打壓 。 禁用華為設(shè)備和對(duì)華為的一系列“斷供”措施直接導(dǎo)致了華為的手機(jī)業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng) ， 其在全球市場(chǎng)份額直接從20.4%縮水到6.2% ， 可以說(shuō)是一朝回到解放前 。

華為在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)迅速被三星、諾基亞、愛(ài)立信等廠商占領(lǐng) ， 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更是在蘋(píng)果公司的擠壓下進(jìn)一步被蠶食 。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示 ， 去年一年蘋(píng)果手機(jī)的營(yíng)收額占全球手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)收份額占比高達(dá)75% ， 而其他手機(jī)廠商加起來(lái)的營(yíng)收額只有蘋(píng)果銷售額的三分之一 。
當(dāng)然 ， 蘋(píng)果公司的IOS系統(tǒng)和自研的A系列芯片讓其在國(guó)際市場(chǎng)上擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 但這也離不開(kāi)我國(guó)市場(chǎng)的支持 。 蘋(píng)果公司CEO庫(kù)克之前就公開(kāi)表示過(guò)：他最不擔(dān)心的就是蘋(píng)果在中國(guó)地區(qū)的銷售 。

但在我國(guó)市場(chǎng)賺得盆滿缽滿之后 ， 如今庫(kù)克卻開(kāi)始將產(chǎn)業(yè)鏈從我國(guó)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)移到印度、越南等東南亞地區(qū) 。 如今 ， 中美的貿(mào)易關(guān)系和科技競(jìng)爭(zhēng)正在不斷升溫 ， 在這檔口蘋(píng)果公司的如此舉動(dòng) ， 很難讓人相信它不是別有用心 。
我國(guó)企業(yè)對(duì)蘋(píng)果的依賴大在這樣的情況下 ， 很多人就要說(shuō)了 ， 既然老美可以禁用華為 ， 那么我們也可以禁用蘋(píng)果 。 其實(shí)我們要禁用蘋(píng)果當(dāng)然是可以的 ， 但主要這其中關(guān)系到貿(mào)易順差 。
老美之所以那么干脆毫無(wú)負(fù)擔(dān)地禁用華為 ， 主要是因?yàn)槿A為的生產(chǎn)線并不在美地區(qū) ， 而蘋(píng)果公司目前在全球供應(yīng)商有200多家 ， 其中中國(guó)公司就有98家 。

雖然華為在移動(dòng)市場(chǎng)的影響力并不比蘋(píng)果差多少 ， 但其主要產(chǎn)業(yè)鏈并不在美國(guó)市場(chǎng)；相比之下 ， 蘋(píng)果200多家供應(yīng)商中有一半是中國(guó)公司 ， 如富士康、京東方、立訊精密等都嚴(yán)重依賴蘋(píng)果 。
如富士康作為我國(guó)規(guī)模最大的電子廠 ， 每天都有十幾萬(wàn)員工正在為蘋(píng)果產(chǎn)品的組裝而忙碌著 。
如果禁用蘋(píng)果的話 ， 對(duì)這些供應(yīng)商的影響是非常大的 ， 很多企業(yè)在被蘋(píng)果剔除供應(yīng)鏈后業(yè)務(wù)都遭受了很大的危機(jī) ， 一些中小型企業(yè)甚至可能破產(chǎn) 。

歐菲光大家都知道 ， 作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的精密光電薄膜元器件制造商 ， 在被蘋(píng)果公司從供應(yīng)鏈剔除之后 ， 短短一個(gè)月時(shí)間其凈利潤(rùn)率就下降了90%以上 ， 幾乎破產(chǎn) 。 實(shí)力如此強(qiáng)大的歐菲光都險(xiǎn)些“翻車” ， 更何況是其他企業(yè)呢 。
此外 ， 雙標(biāo)至極的老美屆時(shí)可能又要用所謂的“科技無(wú)國(guó)界”來(lái)借題發(fā)揮 ， 麻煩不斷 ， 如非必要 ， 多一事不如少一事 。
央媒呼吁減輕蘋(píng)果依賴對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)于依賴蘋(píng)果供應(yīng)鏈的問(wèn)題 ， 央媒也曾發(fā)出過(guò)呼吁：我們的企業(yè)應(yīng)該實(shí)施多元化布局 ， 以減少對(duì)蘋(píng)果的依賴 。 但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 要付諸行動(dòng)是很難的 。

對(duì)于很多中小企業(yè) ， 甚至是有實(shí)力的大企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 進(jìn)入蘋(píng)果供應(yīng)鏈能給企業(yè)帶來(lái)的利益是很可觀的 ， 尤其是對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 能打入蘋(píng)果供應(yīng)鏈就意味著可以不用為公司的營(yíng)收而發(fā)愁了 。
所以 ， 盡管知道巨大的利潤(rùn)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn) ， 一但被其從供應(yīng)鏈中剔除 ， 很可能就此破產(chǎn) ， 但打入蘋(píng)果供應(yīng)鏈仍然是很多企業(yè)的目標(biāo) 。

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