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索尼|“蛋糕”不斷縮小，定位高端市場的索尼電視，怎樣迎接新變化？

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索尼|“蛋糕”不斷縮小，定位高端市場的索尼電視，怎樣迎接新變化？

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近年來 ， 因國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)渡過了高速發(fā)展期 ， 家電零售市場規(guī)模已經(jīng)趨于穩(wěn)定 ， 電視機(jī)的銷售市場現(xiàn)已成為完全競爭市場 。 新的消費(fèi)方式和購物渠道對原有電視機(jī)的銷售企業(yè)產(chǎn)生了變革性的影響 。
近幾年 ， 索尼電視在內(nèi)蒙古區(qū)域內(nèi)的市場占有率不斷提升 ， 同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和全新的機(jī)遇 。索尼電視具有很好的品牌優(yōu)勢和市場認(rèn)可度 ， 但是在內(nèi)蒙古中部地區(qū)的市場份額一直不高 ， 在激烈的市場競爭條件下 ， 需要設(shè)計(jì)新的營銷策略來達(dá)到銷售目標(biāo) 。

一、電視的誕生早在1924年 ， 英國的科學(xué)家家約翰·洛奇·貝爾德利用“尼普柯夫圓盤”的原理發(fā)明了世界上第一臺機(jī)械電視機(jī) 。 在此后的1933年 ， 俄裔美國科學(xué)家茲沃里金成功研制出了可供電視攝像用的攝像管和顯像管 ， 完成了電子技術(shù)在電視上的應(yīng)用使得電視機(jī)走出實(shí)驗(yàn)室 ， 進(jìn)入大眾的生活 。
我國1958年在天津誕生第一臺黑白電視機(jī) ， 1970年底誕生第一臺彩色電視機(jī) ， 從此我國電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入正式的起步階段 。 到1985年我國電視機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)超過美國成為全球第二大電視機(jī)生產(chǎn)國 ， 1987年產(chǎn)量超過日本成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)國 。

1995年國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)開始“價(jià)格大戰(zhàn)” ， 部分企業(yè)在市場競爭中被淘汰 ， 優(yōu)勝劣汰的結(jié)果是 ， 市場向少數(shù)幾家品牌廠商集中 ， 其中包括TCL、創(chuàng)維、長虹、海信、海爾、康佳 ， 國內(nèi)電視品牌的競爭格局初現(xiàn) 。
近年來隨著市場化競爭的逐步加劇 ， 外資品牌諸如日立、東芝、松下逐漸退出電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭 ， 夏普在2016年被富士康收購 ， LG在中國采取了市場收縮的策略 ， 外資品牌現(xiàn)階段僅剩三星和索尼在國內(nèi)高端市場激烈競爭 。

與此同時(shí) ， 國產(chǎn)電視企業(yè)隨著技術(shù)的發(fā)展也逐步進(jìn)入高端產(chǎn)品市場與外資品牌一決高下 。2013年后隨著樂視、小米、暴風(fēng)TV、PPTV、華為智慧屏等一系列互聯(lián)網(wǎng)電視開始嶄露頭角 。 互聯(lián)網(wǎng)電視的市場占有率雖然還未超過傳統(tǒng)電視品牌 ， 但其產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性使其增長迅速 ， 是強(qiáng)勢的市場競爭者 。
中國電視行業(yè)經(jīng)過50多年的快速發(fā)展 ， 已經(jīng)成為中國電子工業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè) ， 不僅有較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈也形成了強(qiáng)大的制造能力 。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的興盛伴隨著激烈的市場競爭 ， 必然對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的競爭能力產(chǎn)生更高的要求 。

未來行業(yè)的發(fā)展趨勢是更大的屏幕、更高的清晰度、OLED技術(shù)的廣泛使用和互聯(lián)網(wǎng)智能操作的更深度融合 。 在這個(gè)趨勢下企業(yè)努力爭奪到更多的消費(fèi)者的青睞 ， 在激烈的競爭中不被淘汰是所有從業(yè)企業(yè)的共同目標(biāo) 。
二、索尼電視索尼是日本的一家大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán) 。 總部設(shè)于日本東京都 ， 索尼（中國）有限公司由索尼集團(tuán)于1996年10月在北京注冊成立的全資子公司 ， 旨在管理和協(xié)調(diào)索尼在中國境內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng) 。 索尼（中國）在境內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資、產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場推廣、顧客的售后服務(wù)保障 ， 并針對索尼在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理及業(yè)務(wù)支持 ， 推動(dòng)中國市場業(yè)務(wù)的發(fā)展 。

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