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舍掉飯圈，微博能否消化“時代的寂寞”？( 二 )


舉個小例子 ， 為什么做外賣的美團愿意花27億美元收下一個幾乎永遠不可能盈利的摩拜？因為這些遍布全國的小單車就是一個巨大的流量入口 ， 這也很好地印證了那句互聯網著名黑話——“羊毛出在豬身上” 。
無論是老牌互聯網巨頭還是初出茅廬的創業企業 ， 對于流量都是無比渴求 。 此前 ， 懂懂筆記在與一位業內知名投資人士交流時 ， 其就指出：“近兩年投資人見到創業者時 ， 最先問的不是你們如何做出差異化 ， 或者行業巨頭跟進復制你會怎么辦？而是要問你們如何獲客？” 因為流量太貴了！這是其在交流中一句重重的感嘆 。
但是 ， 近兩年來手握流量微博為何卻被部分業內人士認為是一個典型的反面教材呢？手握無數互聯網企業的夢寐以求的流量 ， 卻始終未能給自己帶來新的增長 ， 反而因為平臺生態質量的下滑 ， 導致整個營收模式的逐漸僵化 ， 原因究竟是什么？
并非是微博沒有向多元化領域求索 。 近幾年 ， 面對新的互聯網風口微博進行過多次創新和嘗試 ， 包括此前一下科技的一眾產品 ， 以及去年推出的中國版ins“綠洲” ， 只是巨大的流量并未孵化出新的增長點 。 現在回頭看去 ， 這些產品出現的最大價值應該就是完善了微博的內容形態 ， 但這個“完善”的生態卻未能讓微博的商業化變得更高效 。
兜兜轉轉幾圈之后 ， 如今的微博依然只能靠賣廣告賺錢 。
而在增值服務方面 ， 微博近年來也嘗試了包括付費問答、會員群等多種增值服務的形式 ， 但營收中的占比始終不太理想 。
隨著一系列互聯網行業監管措施的落地 ， “增值服務”的想象空間也存在較大的疑問 。
舍掉飯圈，微博能否消化“時代的寂寞”？
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8月6日 ， 微博官方宣布 ， 為倡導粉絲理智追星、履行企業主體責任 ， 正式下線“明星勢力榜” 。 這個于2014 年上線且影響力巨大的版塊 ， 終于在六年之后落下了帷幕 。 與之同時結束的 ， 應該還有粉圈的一些畸形文化、非理性應援和打榜的爭議 ， 以及那些依靠熱搜榜所產生的“收入來源” 。
實際上 ， 前不久引起巨大爭議的“人類高質量男性付費粉絲群——月費高達2.5萬元”事件 ， 據接近微博的知情人士向懂懂筆記透露 ， 其價格背后也依稀可見微博運營的身影 。 激進OKR的背后是營收多元化的增長需求 ， 但粗暴的產品形態顯然不足以支撐那樣一個愿景 。
未來 ， 廣告業務顯然是微博需要緊緊鞏固的主營方向 ， 這一塊也不容有失 。 目前微博商業化的大方向仍是基于流量和社交屬性進行廣告業務的拓展 ， 由于其媒體屬性一直強于社交屬性 ， 廣告主通過其強大流量支撐的媒體屬性單向輸出廣告信息的需求會持續下去 ， 但是對于那些需要更深層社交屬性加強互動性“軟信息”的品牌而言 ， 微博的吸引力或將難以超過新崛起的B站、小紅書等平臺 。
能否在未來加強自身社交屬性、幫助品牌挖掘私域流量資源、強化多元化電商模式等可能性 ， 或許都是微博要思考的重要問題 ， 畢竟一直圍繞固有的廣告產品去做文章 ， 很難打動更多品牌方的心 。
所以我們看到 ， 從2018年初股價達到140美元頂點 ， 且在2019年跨入5億月活大關之后 ， 如今仍坐擁5.66億MAU的微博市值卻逐漸下滑到了120億美元上下 。 這三年多來股價和市值持續低迷的很大原因 ， 或許是投資人始終看不到新的閃光點 ， 也沒有看到開創“第二曲線”的征兆 。

不變的業務 ， 嬗變的環境

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對于微博這樣一個“逆水行舟”的互聯網企業而言 ， 必須保證自己在每個季度用戶增長的同時 ， 持續保持營收（和凈利潤）增長 。 但當整個移動互聯網的大盤增勢放緩 ， 進入到存量競爭時代之后 ， 市場競爭也變得更加殘酷 。 因為逆水行舟 ， 不進則退 。

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