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TCL|什么是硬核時代的大國品牌？TCL中環用技術創新作答

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TCL|什么是硬核時代的大國品牌？TCL中環用技術創新作答

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??深響原創 · 作者｜李靜林
“我們比任何一個時代都呼喚硬核的突破 。 ”清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵在對全球形勢與企業當前境遇做出綜合分析之后 ， 發出如此感嘆 。
縱觀過去十年、二十年 ， 諸多企業的發展或依靠得天獨厚的資源、或依靠財大氣粗的資本、或通過靈活的商業模式創新、或利用人口紅利 ， 在水大魚大的市場中締造了一個又一個增長奇跡 。 但高速的增長并非商業的常態 ， 日拱一卒的底色在動蕩的市場環境中逐漸顯露 。 過去的紅利已是今日的常態 ， 時代洪流下 ， 生存之術是什么？機會又藏在哪里？
“那些見證時間的砂礫 ， 方能成為能量的密鑰 。 ”——央視《大國品牌》的一句旁白給出了答案 。 只有穿透時間的技術突破 ， 被時間與實踐驗證的核心能力 ， 才是解碼的鑰匙 。 在近期的節目中 ， 央視選取了TCL中環為案例 ， 進一步闡釋“大國品牌”如何實現全球領先、如何助推能源轉型、綠色發展 ， 實現商業成功的同時也造福社會 。

圖源：央視《大國品牌》視頻
光伏行業 ， 國之重器TCL中環的前身是1958年成立的天津半導體材料廠和1969年組建的天津市第三半導體器件廠 ， 其早在上世紀80年代就進入了太陽能單晶硅制造領域 。
這并不是一個簡單的領域 ， 光伏作為顛覆人類獲取能源方式的「新能源」產業沉浮跌宕、歷經了諸多風雨 。
千禧年后 ， 中國的光伏產業飛速發展 。 2007年 ， 中國光伏企業接近千家 ， 成為全球最大的光伏制造國 。 但高光的背面卻是“三頭在外”——90%原料依賴進口、90%產品出口到歐美、90%的核心技術不在手里 。
當時的中國光伏企業有想要從原材料角度突破 ， 改變過去只是“來料加工”的模式 ， 賽維投資建設馬洪硅料廠、英利建立六九硅業 ， 試圖掌握原料上的主動權 。 但國際市場多晶硅被熱炒 ， 主動權很難掌握 。 在各種無奈與忿恨下 ， “大國品牌”們只有一條路——用技術創新來突圍 。 中國華陸公司副總工程師陳維平帶領他的團隊向多晶硅核心提純技術發起沖鋒 ， 華陸多晶硅裝置落地 ， 創建了三項世界第一 。
在歐美的各種所謂反補貼反傾銷“圍剿”下 ， 中國光伏產業亦是選擇了技術突破的路線 ， 2015年 ， 突破單晶硅切割供應 ， 一舉變革整個硅料行業 ， 同年陽光電源逆變器效率全線突破99% 。 也就是這樣在技術路線上日拱一卒 ， 中國光伏從“三頭在外”走向了三個“世界第一”：光伏制造世界第一 ， 光伏裝機量世界第一 ， 光伏發電量世界第一 。

往事并不如煙 ， 歷史的教訓告訴我們 ， 只有掌握核心技術 ， 技術創新 ， 才是真正意義上的突破 ， 是企業在行業、社會中立足的根本 。 而這一點從光伏行業的客觀規律來看亦然 。
光伏行業產業鏈條很長 。 產業上游主要包括原材料的加工和采集 ， 主要包括對形成電池的硅料和硅片的加工 。 TCL中環的主要業務就居于上游 ， 并且是該領域中絕對的頭部企業 。 中游主要為電池片、電池組件生產企業和系統集成企業 。 硅片、電池片以及組件環節市值規模接近萬億 ， 其中盈利能力最好的企業也大多集中在上游環節 。 該產業的下游則集中在光伏發電的應用領域 ， 主要包括分布式光伏發電和集中式電站兩種 。

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