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【銀行|當(dāng)年各大銀行為何會(huì)同意和支付寶合作,甚至愿意接入快捷支付?】
用馬云的話來說叫作“銀行不愿意主動(dòng)改變 , 那就逼著銀行改變”!
銀行當(dāng)年同意接入支付寶快捷支付方式的最大原因是由不得自己了 , 不愿意接入的銀行可能將面臨時(shí)代的淘汰 , 除非所有銀行聯(lián)起手來拒絕支付寶 , 但這是不可能發(fā)生的 , 一來這么做是明顯的壟斷行為 , 違反《不正當(dāng)競爭法》;二來銀行與銀行之間可不是鐵板一塊 , 他們存在競爭 , 與支付寶合作的銀行有優(yōu)勢 , 沒有合作的銀行將承喪失競爭優(yōu)勢從而導(dǎo)致業(yè)績下滑 。
那么支付寶到底有什么樣的能耐呢?簡單分析一下 。
起初支付寶僅僅是一個(gè)擔(dān)保工具 , 馬云的阿里巴巴是做電商起家的 , 在網(wǎng)絡(luò)上買東西最大的問題是買賣雙方素不相識又見不到面 , 根本沒有辦法談信任 。
為了解決買賣雙方彼此不信任的問題阿里巴巴成為了中間擔(dān)保人 , 買家將貨款先打入支付寶 , 賣家暫時(shí)拿不到錢 , 只有等買家收到貨確認(rèn)沒有質(zhì)量問題后錢才會(huì)流轉(zhuǎn)至賣家 。
為了做好中間人 , 阿里甚至對外宣稱如果買賣雙方因?yàn)閷Ψ降钠墼p發(fā)生損失的全部由阿里承擔(dān) , 并且也是這么做的 , 這才解決了信任問題 , 隨著網(wǎng)購的盛行 , 人們的購物理念逐漸發(fā)生了變化 , 越來越多的人開始接受網(wǎng)購 , 到現(xiàn)在網(wǎng)購幾乎是大部分人的首選 。
其實(shí)哪怕到了今天 , 人們依然不是相信素未謀面的交易對象而是覺得有阿里在、有支付寶在不會(huì)被騙 , 信任這個(gè)東西建立起來難、但一旦成型后就變成了習(xí)慣 。
隨著越來越多的人開始網(wǎng)購 , 支付寶的忠實(shí)“粉絲”越來越多 , 支付寶成為了全民軟件 , 用戶量比肩任何一家大銀行 。
有了群眾基礎(chǔ)后支付寶開始進(jìn)入傳統(tǒng)銀行的陣地攻城略地了 。
大概是在2014年左右的樣子 , 余額寶誕生了 , 這玩意并非新鮮事物 , 本質(zhì)是貨幣基金 , 只是以前只有銀行才會(huì)發(fā)行貨幣基金 , 而且購買的人很少 。
究其原因是由于貨幣基金的購買門檻高 , 手續(xù)繁瑣 , 一點(diǎn)都不“親民” , 就和十年前銀行面對普通老百姓的態(tài)度一樣 , 一副“老子天下無敵”的感覺 。
余額寶就不一樣了 , 一元錢就能購買 , 想取回來的時(shí)候秒到賬 , 每天更新收益 , 讓絕大部分中國老百姓第一次享受到了 “睡后收入” 。
支付寶是真的把客戶當(dāng)作“上帝”了 , 那段時(shí)間社會(huì)上掀起了一番購買余額寶的熱潮 , 問題來了 , 資金是固定的 , 買余額寶得多了 , 定期存款、理財(cái)產(chǎn)品的資金就少了 , 后兩者可是銀行的利潤源泉 。
1個(gè)人不去存錢對銀行來說根本不算什么 , 1000萬人、1億人甚至更多的人將資金轉(zhuǎn)入支付寶(余額寶)就不一樣了 , 銀行發(fā)覺市場份額被搶占后才醒過來 , 躺著賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返了 。
支付寶將用戶人數(shù)、流量優(yōu)勢變?yōu)榱速Y金優(yōu)勢 , 并最終成為了渠道商 。
除了四大國有銀行這樣的超級巨無霸外 , 張三要去哪家銀行存錢、買理財(cái)?shù)每粗Ц秾毺峁┠募毅y行的入口 。
形勢比人強(qiáng) , 在這樣的局面下基本上沒有一家銀行不愿意同支付寶合作 。
最后一點(diǎn)與當(dāng)時(shí)的監(jiān)管環(huán)境有關(guān) , 實(shí)話實(shí)說咱們的金融還是比較落后、封閉的 , 那個(gè)時(shí)候國家希望出現(xiàn)一些金融創(chuàng)新 , 能夠與歐美發(fā)達(dá)國家靠的近一些 , 于是支付寶做大、做強(qiáng)并沒有受到太多的監(jiān)管 。
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