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美團、王興的“小波瀾”與“大變革”( 四 )


早在2021年2月 ， 國務院反壟斷委員會出臺《關于平臺經濟領域的反壟斷指南》 。 進一步明確了平臺經濟領域反壟斷執法原則 。
行業分析師郝瑞表示 ， 近年來 ， 一些大型互聯網與科技企業在資本裹挾下一路狂奔 ， 推動產業優化升級之外也積累不少問題隱患 。 創新意識減弱、依靠資源壟斷的謀利性加強 ， 一些曾經的行業升級先鋒甚至變成了阻礙者 。 “目前的監管政策 ， 正是防止資本無序擴張 ， 讓商業回歸本質 。 ”
的確 ， 近年來數字經濟快速發展 ， 數字巨頭們“贏者通吃”、“強者愈強”的特點明顯 。 馬太效應下 ， 需要預防實施壟斷行為 ， 限制和排除競爭 ， 損害消費者、合作者、競品利益 ， 影響行業創新發展 。
中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林評論道：“濫用壟斷地位對于市場的傷害主要在于阻滯的市場公平競爭 ， 企業利用行業中的支配地位 ， 回避了市場競爭 ， 逼迫小企業做出被動選擇 ， 這會阻斷小企業擴張之路 ， 妨礙了市場優勝劣汰 ， 不利于資源配置效率的提升 。 ”
“未來技術競爭將替代模式競爭 ， 成為未來科技互聯網領域競爭的重點 。 ”盤和林補充道 。
可謂一語中的 。 實際上 ， 不只互聯網 ， 每個行業巨頭當發展到一定體量規模 ， 都會面臨如何競爭、如何發展的考題 。
在首條財經看來 ， 細觀當下互聯網巨頭布局領域 ， 餐飲、買菜、出行、音樂、游戲皆為大眾快消的成熟領域、市場廣泛但從業者也多 ， 容易起量但也易觸碰中小底層利益 。 如何放下短利短益 ， 利用創新模式、業態、技術、產品 ， 引領傳統消費行業持續優化升級、涉獵布局一些高精尖的實體產業 ， 進而不斷開拓增量空間、培育增量市場、實現產業鏈、消費鏈共贏 ， 而不是存量奪食、無序內卷、壓制競爭 ， 這是巨頭們的破題關鍵 。
規模越大、責任越大 。
7月24日 ， 東吳證券首席經濟學家任澤平 ， 在微博上發了這樣一段話：
“什么是大勢？就是降低房地產、金融、教育、互聯網等的利潤和壟斷 ， 以及由此引發的過去長期對民生和實體經濟的擠壓和成本 ， 大力發展制造業、硬科技、實體經濟、新能源、資本市場等 。 百年未遇之大變局 ， 也是百年未有之大機遇 。 看清這一大趨勢 ， 至關重要 。 每個企業每個人最終都是時代的產物 。 ”
沒有企業的時代 ， 只有時代的企業 。
回到美團 ， 脫胎于百團大戰 ， 一路血雨腥風 ， 能在巨頭夾縫中迅速成長為萬億大企 ， 離不開持續創新的活力韌性 ， 離不開王興的戰略前瞻及市場敏銳性 。
中信證券發布研報稱 ， 反壟斷審查、社保規范、騎手權益保障等監管對公司業務生態長期方向并不會產生實質影響 ， 只是對生態的平衡性提出更高要求 ， 盈利性將趨于合理 。
的確 ， 不管成本增長多少 ， 對曾經歷過持續巨虧、穿越商業沉浮的美團王興而言 ， 或許只是一時的“小波瀾” 。
但創新驅動下的高質信號、創新引領趨勢 ， 卻無法忽視 。
獨立行業分析師于盛梅表示 ， 互聯網企業轉型 ， 也是中國經濟轉型中一部分 。 趨勢浪潮下 ， 美團需要對整體業務結構、增長方式、價值理念等做出系統調整 。
互聯網下半場 ， 美團需要一場價值突圍、一場系統變革 。
其實 ， 王興曾多次表達過高科技思考 。 2017年4月 ， 王興表示 ， 互聯網已進入下半場的競爭 ， 高科技將是未來5到10年的驅動力之一 。
字斟句酌 ， 美團亦或王興也有一顆精進、創新之心 ， 值得肯定 。
關鍵在于 ， 如何驅動、向哪里驅動？

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