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專訪武漢eStarPro教練SK——被隊員視為“老父親”的十年電競老兵

專訪武漢eStarPro教練SK——被隊員視為“老父親”的十年電競老兵
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他是輾轉十年的電競老兵 ， 陪伴行業從“混亂”到步入正軌；他是昔日“略顯失敗”的職業電競選手 ， 卻又是四冠加身的功勛教頭；他是曾經憑借一腔熱血僅以進入KPL聯盟為目標的“愣頭青” ， 如今載滿榮譽仍渴望為國效力的“成熟典范”；他是曾經擔心自己能否勝任教練角色的“年輕人” ， 如今已成為隊員口中“父親”般的角色 。 他就是武漢eStarPro的主教練——宋季澤（ID：SK） 。
電競產業獨立評論&直播吧聯合專訪
作者：董毅
圖片：來自網絡
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十年電競老兵 ， 他陪伴行業走過了最艱難的時刻
十年 ， 對于任何一個行業而言 ， 這都是一個并不容易堅持下來的“漫長旅途” ， 而對于電子競技這一新興產業而言 ， 更是如此 。
這十年間 ， 電競完成了從不被理解到被大眾認可的蛻變 ， 也完成了從“野蠻生長”到“體系完善”的涅槃；對于電競人而言 ， 這十年間 ， 他們經歷過不被家人認可、支持的“昏暗”時刻 ， 經歷過要為生計發愁、看不清未來方向的迷茫時期 ， 所幸 ， 有那么一批人堅持了下來 ， 也正是他們的堅持 ， 鑄就了當下電競產業的盛世輝煌 ， SK恰恰是這個人群中的一分子 。
“我始終在刷新我自己的理想與抱負 。 ”SK在接受采訪時對采訪人員說道 ， 而這或許也正是這位電競老兵能夠堅持十年的原因所在 。
2012年 ， SK以職業電競選手的身份正式步入電競圈 ， 雖然未能取得太過耀眼的成績 ， 但還是在行業最艱難的時期選擇堅持下來 ， 并最終見證了行業的崛起 。 SK認為 ， 電子競技在這十年的發展主要分為兩個階段：野蠻生長、管理體系的逐步建立 。
“最初的時候 ， 家里人感覺我就是打游戲 ， 不務正業 ， 進入傳銷組織了 。 ”SK回憶起自己剛剛成為電競選手的時光 ， 在他的眼中 ， 當時的電競是為了完成自己的夢想 ， 是為了能夠有些收入補貼家用 ， 但觀察整體電競行業的話 ， 是略顯混亂的 。
“當時（的比賽）不是很正規 ， 很多都是業余比賽 ， 裁判、設備等都不是很專業 ， 有些賽事只是隨便在網吧里比賽 ， 應付了事 。 同時 ， 選手們的職業態度也并不端正 ， 一些選手在打著比賽的同時還在干著賺外快的事情 ， 自身飲食、作息時間也非常不規律 。 ”
SK認為 ， 這一時期屬于電競的野蠻生長階段 ， 主要原因是缺少標準的管理體系以及相應的管理組織 。 這一階段也是一些電競相關人才流失較大的時期 ， 因為整體行業的混亂 ， 所以一些僅以獲取利益為目的的人也就逐漸轉行 ， 離開了這一行業 。
【專訪武漢eStarPro教練SK——被隊員視為“老父親”的十年電競老兵】但對于SK這樣懷揣著冠軍夢的年輕人而言 ， 他堅信行業會有所成長 ， 同時也堅持著自己對于夢想的追逐 。 雖然直到選手生涯終結 ， SK仍未完成“冠軍夢” ， 但他卻憑借堅持來到了電競行業發展的第二個階段 ， 并因此對自己未來的方向有了進一步規劃 。
“一些專業俱樂部的介入 ， 讓電競有了更好的發展 ， 這便是管理體系建立帶給行業的改變 ， 與此同時 ， 比賽平臺也在發生變化 ， 各項規章制度也在逐漸落實 。 ”SK認為 ， 管理體系的逐步建立到完善 ， 是電競產業發展堅實的基礎 ， 也是他們這一批老電競人堅持下來的原動力 ， 也是他在選手生涯結束后選擇繼續活躍在這一領域的主要原因 。
“十年的經歷 ， 感覺一瞬間就到了這里 。 ”十年時間 ， SK用自己的青春作為夢想的賭注 ， 用自己的時間陪伴電競行業成長 ， 感覺起來仿若彈指一揮間 ， 看上去又有些順理成章 ， 形容下來也僅僅是“堅持”二字 ， 但對于親身經歷的人群來說 ， 其中的不易僅在心中 。

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