TCL|TCL需要重生( 三 )


如今 , 電視行業處于整體規模出現萎縮的發展階段 , 為了拓展業務 , TCL電子也一直試圖在開辟出第二增長曲線 , 渴望構建起涉及到電視、冰箱、門鎖、灶臺和洗衣機等諸多細分家電賽道的AIoT(人工智能+互聯網)新業態 , 行文開頭提及的集成灶便是其中之一 。
但以自身獨特優勢切入AIoT的巨頭很多 , 其中既有如國內的百度、京東、小米和華為這樣的互聯網巨頭 , 也有像國外的谷歌、微軟和亞馬遜那樣的科技巨頭 , 還有綜合家電企業的格力、美的和海爾…在這種玩家甚至巨頭云集的賽道中 , 無論在技術底蘊還是資金實力上 , TCL電子都顯得有些單薄 。
AIoT的內核為人工智能 , 相較于百度這種互聯網企業 , 并不以AI見長、稍顯傳統的TCL電子缺乏優勢 。 在對于AIoT的切入口上 , 手機和智能音響普遍被認為是更好的選擇 , TCL電子在這一方面也顯然要弱于小米和百度 。
所以TCL電子的業績被認為“虛有其表” , 資本市場向來是對一家企業未來的發展前景用腳投票 , TCL的自身發展沒能向外界清晰描繪出一個高估值的故事 , 于是股價和市值也就顯得一言難盡 。
2005、2006年堪稱TCL的至暗時期 , 那時候 , 公司被商學院寫入了反面并購案例之中 , 董事長李東升也寫下《鷹之重生》一書 , 借此為團隊和自己打氣 。 白駒過隙 , 時間的巨輪駛過了十幾年的風浪 , TCL如何重生?
作者 |余堃
編輯 |胡展嘉
運營|陳佳慧
【TCL|TCL需要重生】出品|零態LT(ID:LingTai_LT)

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