狂派30億大紅包，雷軍還沒有折騰夠！( 三 ) 雷軍又發(fā)錢了。剛給小米員工

當年那個兩年修完學分的青年，那個讀完《硅谷之火》熱血澎湃的青年，那個不眠不休肝代碼，想著打倒微軟的青年，已經被時間消磨了銳氣。而他的夢還沒真正開始過。
于是2010年，中關村銀谷大廈，雷軍六個人圍著一個電飯煲，一起喝了鍋小米粥。小米誕生了。

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事情只會越做越多

當年還在金山的時候，早期公司只有一部移動電話。那個年代裝一部座機就要5000塊，摩托摩拉的大哥大更是個寶貝。
雖然一天工作十來個小時，下班后雷軍還是對大哥大愛不釋手，從小拆收音機的他把這個習慣帶到了金山，這部大哥大他拆了又裝，裝了再拆，熟悉到每一個零件。
2008年，摩托摩拉和諾基亞還在最后的輝煌，蘋果已然驚艷全世界。安卓和山寨機蠢蠢欲動，悄然出現了低端市場。
軟件出身的雷軍，只是拆過手機，對硬件的供應鏈還是門外漢。盡管如此，他還是打算迎難而上，誓要死磕一部小米手機出來。
從員工到零件，每一個部分都不是容易的事情。
手機里絕大多數器件都是定制的，上游廠商也有研發(fā)成本，而且如果手機廠商后來反悔，他們浪費會很嚴重。所以世界頂級的供應商在尋找合作伙伴這件事情上很嚴格。
比如手機屏幕就是根據客戶要求做的。看起來都是一樣的東西，其實每一家都不一樣，不是花高價可以買到的，要看人家愿不愿意和你合作。
小米找上了夏普。但當時夏普已經被中國不少新公司忽悠過了，浪費很嚴重。今天又來一個（小米）忽悠的，雷軍只好一次次飛日本，一遍一遍介紹自己的模式。最后一次趕上日本地震，核輻射的危機下，飛機上除了雷軍幾個人，沒有其他乘客。這次才成功打動夏普供應屏幕。
這也不是創(chuàng)業(yè)初期的兵荒馬亂。身兼金山、順為資本和小米的三重身份，雷軍永遠有開不完的會，救不完的火。
手機行業(yè)競爭激烈。無論是國內的vivo、OPPO還是華為，或是國外的蘋果、三星，都是小米的勁敵。在友商不斷提高行業(yè)標準的情況下，要把手機造好已經是件非常不容易的事情。
2010年國內有一百多家企業(yè)涌進手機賽道，最后剩下的沒有幾家。而雷軍在最開始給米粉們承諾只賺5%的利潤，讓這場競爭更加艱難。
為了實現彎道超車，打造自己的生態(tài)鏈和護城河，雷軍想到了通過低利率硬件引流，發(fā)展高毛利的互聯網服務。
“小米生態(tài)鏈”便是他的獨創(chuàng) 。從2014年紫米的充電寶、華米的智能手環(huán)到石頭的掃地機器人、九號機器人的平衡車，小米生態(tài)鏈下的產品，像鯰魚一樣，在相應的市場激起巨大水花。
而隨著生態(tài)鏈的不斷擴大，當初的幾條鯰魚已經繁衍出巨大的魚群。在小米的有品商城里，僅“掃地/掃拖機器人”這一個品類，就有五家不同的供應商。截至2020年末，小米已投資了310家生態(tài)鏈企業(yè) 。
盤子越攤越大，事情自然越來越多。麻煩也隨之而來。
2015年小米靠著饑餓營銷沖上了國內手機銷量第一的寶座。登高跌重，2016年，供應鏈出了大亂子。以至于小米手機的全球出貨量同比下滑25% ，中國市場出貨量同比下跌達36% 。當年全球智能手機出貨量榜單中，小米的名字直接消失，被歸類為“其他” 。
經過幾天幾夜的商量，公司內部沒有合適的人選，雷軍只能親自上陣，接管手機產品研發(fā)和供應鏈，并在手機部、供應鏈、小米網銷售團隊分別組建專門的參謀規(guī)劃協調部門，由這100人的協同團隊幫助他協調整個產供銷體系聯合作戰(zhàn) 。