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一場激烈的變化襲來！沒抓住機會的企業，將留重大遺憾！李寧、安踏紛紛中招..( 三 )


或許 ， 大眾對于波司登一直都是傳統品牌的固有認知 ， 但波司登通過與新銳品牌相互借勢品牌元素 ， 跨界合作引爆市場話題 ， 實現了品牌年輕化 ， 成功的取悅了年輕人的芳心 。
當然 ， 瀘州老窖對品牌年輕化的嘗試也早已開始 。 去年9月 ， 瀘州老窖推出“白酒斷片雪糕” 。 “斷片雪糕 ， 一片敬過去 ， 一片敬過不去”的產品海報一面世就帶來了極大的社交熱度 ， 當日微博轉發即過萬 ， 扭轉了白酒“中老年專屬”的刻板印象 ， 為瀘州老窖帶去了許多新代際消費者 。
可以說 ， 這些品牌一次次成功品牌力重塑 ， 不僅真正滿足了消費者的需求 ， 更讓企業吃到了“國潮”的增長紅利 。
代表性的例子便是波司登——從去年3月至今年3月 ， 這家公司的總營業收入達到135.17億元 ， 相較同期增長了10.5% ， 這也是連續第五年實現營收的雙倍數增長；同期股東凈利潤為17.10億元 ， 同期增幅為42.1% ， 創下歷史新高 。
滿足消費者需求 ， 為用戶創造價值 ， 就是為企業創造價值——當這一切都被滿足 ， 品牌站在長期投資的角度 ， 就如同春天里被埋入土壤的種子 ， 終會開花 。
03
要成為真正的國潮 ， 先學會閉嘴
即便國潮存在諸多亂象 ， 但國潮行業依然處在快速發展期 ， 仍大有可為 。
根據美國市場研究咨詢公司Grand View Research 2018年的報告 ， 2025年全球運動鞋市場規模有望達到950億美元 ， 復合年均增長率達到5.1% 。
其中的消費主力軍則是90后——根據阿里研究院《2020中國消費品牌發展報告》數據 ， 2019年 ， 線上中國品牌市場占有率達到72% ， 而在消費群體上 ， 如90后、95后等年輕群體在國貨消費上的占比不斷提升 ， 逐漸成為主流消費人群 。 隨著年輕一代接棒消費主力 ， 對國貨品牌的認同不斷增強 ， 本土品牌的發展迎來廣闊市場空間 。
但是 ， 火熱的國潮 ， 最需要的還是耐心 。
一個直接的例子是 ， 10年前 ， 沒人敢想象華為小米能成為手機行業的巨頭 ， 并逐漸有取代蘋果的趨勢 。 實際上 ， “國潮熱”早已涌動多年 ， 并不僅限于服裝和體育用品：無論是大白兔奶糖、六神花露水 ， 還是故宮系列文創產品 ， 甚至包括科技領域的華為與小米 。
可以說 ， “國潮”的壯大是一個長期積累的過程 ， 是一個長期的消費趨勢 ， 從不是一個短期熱潮 ，
所以 ， 過去的3年中 ， 從興起到爆發 ， 市場不乏過度追求“潮流”姿態的品牌 ， 但只因他們過于“趕” ， 終致慘淡收場 。
究其核心 ， 不過是對“潮流”兩字的拆解：浪的最頂端 ， 有洶涌起伏 ， 有風光無限 ， 但也有前仆后繼 ， 來去匆匆 ， 曇花一現 。
正因如此 ， 當國貨品牌在年輕人的追捧下 ， 迎來了發展的黃金時代 ， 但本身潮流在一波又一波的更替 。 年輕人的想法時時在變 ， 誰也無法準確預測到下次的潮流方向 。
更重要的是 ， 隨著消費者愈發理性的消費觀念 ， 或許不會再為63元的雪糕、上萬限售的鞋、單一的文化情懷而買單 。
畢竟 ， 年輕人愛的是真正的國潮 ， 而不是智商稅 。

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