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芯片|美國(guó)斷供華為芯片，華為被迫以2, 000億元的價(jià)格把榮耀賣(mài)了

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芯片|美國(guó)斷供華為芯片，華為被迫以2, 000億元的價(jià)格把榮耀賣(mài)了

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芯片|美國(guó)斷供華為芯片，華為被迫以2, 000億元的價(jià)格把榮耀賣(mài)了

美國(guó)斷供華為芯片 ， 華為被迫以2000億元的價(jià)格把榮耀賣(mài)了 ， 美國(guó)人得意地說(shuō)：“華為不是很牛嗎？連最成功的榮耀都賣(mài)了 ， 沒(méi)有了芯片 ， 華為離垮臺(tái)也不遠(yuǎn)了” ， 任正非輕松地說(shuō)：“10年前 ， 稻盛和夫就告訴我了 ， 我早就提前準(zhǔn)備了 ， 華為不會(huì)成為第二個(gè)東芝” 。

其實(shí)把榮耀從華為手機(jī)業(yè)務(wù)中剝離出來(lái) ， 也算是在當(dāng)前處境一下的一個(gè)正確的抉擇 。 首先 ， 將華為的手機(jī)業(yè)務(wù)一分為二 ， 榮耀手機(jī)就可以減輕美國(guó)封殺帶來(lái)的影響 ， 你封殺的是華為 ， 跟榮耀可沒(méi)有關(guān)系 。



其次 ， 華為遭受此次打擊之后必定會(huì)投身芯片制造領(lǐng)域 ， 華為原來(lái)的分工中 ， 榮耀主打中低端市場(chǎng) ， 收入大概占比手機(jī)業(yè)務(wù)三分之一 ， 研發(fā)貢獻(xiàn)少 ， 賣(mài)掉榮耀即可以把資金流用來(lái)研發(fā)芯片制造 ， 同時(shí)榮耀也可以作為試驗(yàn)點(diǎn) ， 在手機(jī)業(yè)務(wù)中尋求機(jī)會(huì) 。

華為這幾年 ， 發(fā)展形勢(shì)非常好 ， 超越西方大國(guó) ， 在電子科技領(lǐng)域進(jìn)步非凡 ， 尤其是領(lǐng)先世界一代的5G技術(shù) ， 發(fā)展迅速 ， 華為的發(fā)展 ， 使美國(guó)暴跳如雷 ， 聯(lián)合其他歐美國(guó)家 ， 以國(guó)家力量打壓一個(gè)國(guó)家的民營(yíng)企業(yè) ， 世所罕見(jiàn) ， 也證明美國(guó)人真的慌了 ， 華為太厲害了 。

美國(guó)人以斷供芯片 ， 想把華為扼殺 ， 華為被迫出售榮耀 ， 但是 ， 華為早就有備選方案了 ， 美國(guó)人的如意算盤(pán)一定會(huì)落空 。


任正非之所以這么有把握 ， 是因?yàn)橛辛说臼⒑头虻闹更c(diǎn) 。 對(duì)于美國(guó)對(duì)華為的打壓 ， 稻盛和夫說(shuō)：“如果它能夠挺過(guò)這一關(guān) ， 它將成為世界上最厲害的企業(yè)之一！”

因?yàn)?0年前 ， 美國(guó)用同樣的方式打壓了稻盛和夫的公司 ， 但是稻盛和夫并沒(méi)有倒下 ， 反而一招制敵 ， 戰(zhàn)勝美國(guó) 。

稻盛和夫出生在一個(gè)日本的破產(chǎn)家庭 ， 從小體弱多病 ， 好不容易在一所三流大學(xué)畢業(yè) ， 第一份工作就是到了一家瀕臨倒閉的企業(yè) 。

可是出色普通的稻盛和夫并沒(méi)有因?yàn)榄h(huán)境不好而氣餒 ， 他憑借自己獨(dú)到的眼光找準(zhǔn)方向 ， 用自己的拼搏奮斗的精神感染他人 ， 用自己從中外哲學(xué)中頓悟的人生智慧照亮前方 。

在二戰(zhàn)之后 ， 美國(guó)就穩(wěn)坐世界第一霸主之位 ， 行事也一直以自身利益為先 ， 一旦稍有不順 ， 就會(huì)做出打壓 。 而中國(guó)的日漸崛起自然也就對(duì)美國(guó)造成了威脅 ， 美國(guó)當(dāng)然不能任其發(fā)展 。

如今美國(guó)“斷供華為芯片”也是舊戲重演 ， 早在上世紀(jì)九十年代末 ， 美國(guó)就發(fā)起過(guò)對(duì)日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的瘋狂打壓 ， 最終 ， 東芝在這場(chǎng)打壓中被打敗了 。

逮捕東芝高層核心管理員 ， 開(kāi)出1000億元的天價(jià)罰單 ， 5年內(nèi)不得向美國(guó)出口任何產(chǎn)品 ， 所有核心技術(shù)斷供……美國(guó)一系列動(dòng)作之后 ， 還壟斷了所有原材料 ， 釜底抽薪的一招 ， 讓東芝毫無(wú)招架之力 ， 最后被迫賣(mài)出80%的股份 ， 美國(guó)成了最大的贏家 。


有人說(shuō)經(jīng)營(yíng)是科學(xué) ， 有人說(shuō)經(jīng)營(yíng)是藝術(shù) ， 但稻盛先生把經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)相結(jié)合 ， 創(chuàng)造了“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)” 。 稻盛先生是人類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上 ， 第一個(gè)明確提出用哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 。

在這種哲學(xué)的指引下 ， 稻盛先生赤手空拳創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè) 。 京瓷創(chuàng)立55年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)一次年度虧損 ， 平均利潤(rùn)率一直保持在10%以上 ， 而且京瓷從未解雇過(guò)一名員工 。 KDDI的發(fā)展速度則更快 。

不僅如此 ， 他還創(chuàng)建了盛和塾 ， 成為全球7000名企業(yè)家的人生導(dǎo)師 ， 是日本當(dāng)之無(wú)愧的“經(jīng)營(yíng)之圣” 。

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