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成本測算是投標報價的保證( 二 )

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1、 經由核對工程量躲避量的危害
從清單范例要求來看，清單招投標主要目的即是可以很好地做到危害共擔，招標人負擔工程量的危害，投標人負擔綜合單價的危害，但實際事情中，往往招標人接納多種要領把工程量的危害轉移到投標人身上 。如工程量包干，總價條約或劃定必然領域內工程量不允許調解等都是躲避工程量危害的一種要領 。因此施工企業接到招標文件后必需仔細閱讀，如果存在工程量錯漏項等危害包含到綜合單價內或總價包干等要領，都恰仔細核對工程量，否則由此造成的危害在施工歷程很難追回 。審核工程量的要領有多種，如詳細審核法、重點審核法、抽樣審核法等，我這兒要說的一種要領是二八原則審核法，接到工程量清單后，按企業定額或政府定額舉行對應清單項套價，取占總價80%的清單項舉行審核，實踐證明占總價80%的清單項不夠清單總項目的20%，這樣審核的項目最小，躲避的危害最大 。
2、 經由詢價獲得市場價
材料費在承包價錢中占很大比例，材料價錢是否公正對投標報價影響很大，企業必需相識市場最新價錢信息 。
在項目的施工方案開端研究后，應立即發出材料詢價單，并敦促材料供給商實時報價 。收到詢價單反饋的信息后，應將從各類渠道所詢得的材料報價及其他有關資料加以匯總整理 。對同種材料從差別經銷部門所獲得的所有資料舉行比力闡述，選擇質優價廉的、可靠的材料供給商的報價 。
在外地施工需用的呆板設備，不必然要從當地運往工程所在地，有時在當地租賃或采購大概更為有利 。因此，事前有須要舉行施工呆板設備的詢價 。必需采購的呆板設備，可向供給廠商詢價 。敷衍租賃的呆板設備，可向專門從事租賃業務的機構詢價，并應詳細相識其計價要領 。包含呆板每臺班的租賃費、最低計費起點、呆板停滯時租賃費及呆板進進場費的計算，燃料費及機上人員人為是否在臺班租賃費之內，如需另行計算，這些用度項目的具體數額為幾多等 。
承包工程可操作本企業的工人，也可從當地或工程所在地的勞務市場招聘工人 。具體應經由比力而定，敷衍本企業的工人，在整個工程施工期間，人工人為比力穩定，而招聘的勞動力則必需經由詢價，相識各類技能品級工人的日人為或月人為單價 。如有大概還必需相識招聘工人的實際勞動力程度 。勞務詢價時還應注意，按照技能含量和在施工中的責任差別，一般把操作工人分為高級技工、熟練工、半熟練工和普工 。工人的技能品級差別支付的人為也差別，另外，差別季節的人工人為也大概是厘革的 。
多數環境下可將工序單一的分項工程舉行分包 。如模板、鋼筋、砼等，企業應按分包的事情內容詳細舉行描述，讓多家分包商部競標報價，舉行綜合闡述比力，確定分包項目的上限和下限值作為投標報價的依據 。
3、經由資本測算確定競爭性總報價
在確定投標報價之前，如時間能保證的環境下對投標項目舉行資本測算，可以作為指導工程中標后施工之前的目標資本 。測算各項用度時，項目單價要以“市場化”的原則，事情內容分另外測算細項要以“實際孕育發生”為原則，便于實際控制操作 。下面就資本測算要領舉行說明 。
首先進行直接費測算（如分部門項清單和措施項目清單部門的人材機用度），按企業可控要領舉行分解，獲得直接用度項，包含除管理費、利潤及危害外的所有人材機用度 。但從單項來看有包含人才機全部用度的，也有包含人工加輔材，另有的只有人工費或呆板費等，總之按企業可控為原則舉行事情內容分解，這時要注意不要分解太細，造成內容項太多不易測算和詢價，也不要分解太粗，資本測算精度不高，要駕馭一個可以測算的尺度為原則 。下面是某一企業框架剪力墻結構的住宅的資本測算分解項，供給給各人作為參考1）主體框架結構（鋼筋混凝土工程、模板、腳手架、商砼泵送及中小型呆板費） 。2）鋼結構；3）二次結構（主要包含砌筑工程）；4）粗裝（包含樓地面工程、墻壁面工程、屋面工程、天棚工程及其他）；5）專業分包工程（包含土方工程、防水工程、保溫隔熱工程、欄桿、油漆、修建配件等）；6）門窗工程；7）措施項目，不含模板、腳手架工程部門；8）租賃與交通費（包含勞務用工租房用度及項目交通用度）；8）現場經費；9）照明動力；10）弱電工程；11）給排水工程；12）暖氣工程；13）通風工程；14）其他布置工程 。企業在舉行資本 測算時一般按材料設備采購、勞務分包、自施、租賃等要領舉行各分解項目的細項測算 。首先按詢價要領掌握價錢，其次計算各項工程量（或依據招標方供給的工程量清單中的工程量，按照招標文件中的條款要求思量是否接納其工程量），最后舉行用度項目計算 。

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