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成本測算是投標報價的保證

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資本測算是投標報價的保證
——曹仕雄
我國實行工程量清單模式已有5年時間，但由于許多企業沒有回聲本身實際程度的企業定額，仍延用回聲社會平均程度的統一預算定額 。這就造成了企業在投標報價時沒措施把控資本，預測危害，而是一味地憑履歷和對競爭對手的闡述舉行報價 。中標后，由項目部按照施工的具體環境、聯合施工方案和工藝程度，按照實際的人力、物力資源舉行施工預算的體例，這時名義上叫做資本測算或資本計劃，如發明投標報價低于實際資本為時已晚，企業只有在施工歷程中經由變動、索賠的要領追加資本，甚至有的接納偷工減料等不正當的手段來淘汰損失 。因此筆者認為，企業應把資本測算提前到投標報價階段，在投標報價時就應該舉行資本測算 。在測算資本的基礎上，思量競爭對手、危害等因素后舉行多方案相比確定投標計謀，如：低價無利潤報價、公正利潤并思量必然危害的報價，另有高利潤報價等 。這就給施工歷程供給了很好的資本控制與核算的依據 。
各人都知道工程量清單計價的焦點是綜合單價計價，包含人工費、材料費、呆板操作費、間接費和利潤等，且各項用度均由施工企業按照市場行情、企業自身環境及價錢顛簸等各類危害因素自行體例，所報的綜合單價為工程結算的依據，一般環境下不予調解，這給企業報價供給了自由空間，國度不再劃定人工、材料、呆板耗損量，因此企業必需體例具有競爭力的企業定額，只有這樣才氣夠在市場環境下，供給具有競爭力的報價 。體例企業定額即是為了資本測算和清單綜合單價的組價 。與其說綜合單價組價是清單計價模式下報價的重點和難點，還不如說企業定額的體例和維護是清單計價模式下的重點和難點，企業定額是施工企業按照企業實際程度和施工方案自主確定人工耗損、材料損耗、呆板攤銷，并按照材料設備等資源的采購優勢和儲備來確定材料、設備的價錢，按照企業自身的謀劃狀況和管理程度來確定間接費和利潤等 。
按清單范例要求企業為了可以報出回聲自身實力報價，應在投標前進行資本測算，在現在模式下，大多數企業的投標報價流程是：1）按照招標人供給的清單核對工程量，對工程量的誤項或漏項，按照招標文件要求用答疑要領提出，或綜合到清單單價內 。2）按照清單的事情內容匹配套政府統一預算定額及地域基價，用定額的計算規則舉行調解和換算 。3）舉行人材機闡述，按政府指導價或市場詢價對主要材料和設備舉行調價 。4）按照政府管理部門供給的參考費率舉行管理費、利潤和措施用度的計算獲得總報價 。5）闡述競爭對手或市場環境，憑履歷舉行下浮，最后決定最終報價 。今后流程可以看出，一旦套用了政府統一的預算定額，回聲的是社會平均程度，這時無論如何調解已沒有企業實際程度的因素，憑履歷的下浮，外貌上看是企業程度的回聲，其實危害很大 。因此，在清單模式下，投標報價的流程應該是：1）按照招標人供給的清單核對工程量，對工程量有誤或漏項者，按照招標文件要求用答疑要領提出或綜合到清單單價內 。2）經由各類渠道和手段收集資料，對工程所需各類材料、設備等資源的價錢、質量、供給時間、供給數量等各方面舉行系統全面的相識，并舉行多方詢價 。3）按照企業定額舉行資本測算，獲得企業可控的預算資本 。并經由對企業自身程度的闡述確定施工管理費，對施工方案闡述確定措施費，經由對市場環境及競爭對手闡述確定危害和利潤，最后獲得總價 。4）按照招標文件要求在保證總價穩定的環境下，按清單項的事情內容分攤用度，這時可以闡述施工歷程的變動、索賠，適當思量不均衡報價，做出公正的投標報價 。下面就對各流程舉行說明 。

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