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控制工程造價　降低投資成本

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【控制工程造價　降低投資成本】控制工程造價　低沉投資資本
近幾年，石家莊高新區土地計劃建造局按照自身多年事情履歷，以工程造價改革為突破口，探索修建業管理的改革 。經由實踐，石家莊高新區工程造價管理基本實現了從政府定價到市場定價、從政府掩護到市場競爭、從量價合一到量價分散、從行政干預干與干預干與到依法看管一系列轉變，在停止招標投標活動中的腐敗現象，范例修建市場秩序，低沉工程造價，控制工程投資資本方面取得了必然的成果 。
一九九九年，我區土地計劃建造局制定了“增強招標辦的看管本能性能，放開價，由企業自主報價，最終由市場形成價錢”的新的管理措施，并于當年實施了工程清單報價的計價模式 。
“增強招標辦的看管本能性能”，即是在我區內嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》和河北省制定的相關招標投標管理措施實施細則 。實行招標活動全歷程跟蹤看管，并且必需是不少于兩人的同時看管 。固執杜絕招投標活動的暗箱操作，掩護投資方的經濟好處 。創建一種公然、公正、公正、公正的修建市場秩序，促使修建企業從已往請客、送禮、拉關連到現在全力以赴提高自身素質的軌道上來 。從而促進修建業整體技能程度的提高 。
“放開價”即企業可按照本身的施工要領，技能專長，材料泉源和管理程度，制定企業本身的工程預算定額來報價，充實表現“活市場、活價錢”的特點 。
“最終由市場形成價錢”即在招投標歷程中，投標企業接受招標辦的看管，由“公正價錢中標”，逐步實現“由市場形成價錢的目的” 。
現在，石家莊高新區工程造價管理實現了四個方面的轉變：一是由已往執行政府控制的指令性定額，轉變為適應市場要求的工程量清單計量規則和計價措施；二是由公布指令性的修建工程費率尺度，轉為執行指導性工程造價指數及各清單項目參考指標等；三是實時收集、整理、公布市場材料信息、建材市場參考價等；四是從行政干預干與干預干與轉為對工程造價的依法看管，有效地強化了招投標活動對工程造價的控制 。
放開價錢不即是放松管理，石家莊高新區建造局建立了以高新區建造市場管理處為主的管理小組，增強了宏觀調控力度，引導建造各方主體公正確定和有效控制工程造價，并建立了一套與工程量清單計價相適應的工程造價管理模式 。
實行工程量清單計價后，定額不再是法定的、唯一的計價依據 。為保證在招標投標管理中標價的公正性，戒備不公正或非實質性報價中標，石家莊高新區招標辦在招標投標管理中引入了詢標要害，對投標舉行全面的經濟評價 。經由詢標，不光能實時發明錯、漏、重復報價等失誤，保證招投標兩方當事人的正當權益，并且能將不公正報價、低于資本報價排除在中標領域之外，維護了公正競爭和市場秩序 。經由詢標，轉變了已往“只看投標總價，不看價錢構成”的現象，排除了“投標價錢嚴重失真也能中標”的大概性 。為了增強管理力度，高新區建造局付與了區招標辦對不范例行為的責令改正權 。并將招標辦出具的詢標看管陳訴，作為確定中標價錢的依據 。從而保障了詢標的范例性和公正性，有效停止了假招標、勾通招標等腐敗現象的孕育發生 。
為了確保以上幾點的順利執行，高新區招標辦以區建造局的委托，制定了有關劃定，對咨詢單元舉行工程量清單、市場參考價的體例、詢標、條約的體例和存案等業務活動提出了明確的要求和劃定，并按照以上幾點的實施環境不停革新和完善相關和行業管理措施，嚴肅咨詢單元的資質和招標服務情人員的資格管理，增強了對從業人員的業務素質的培訓和看管，范例了招標辦的看管行為 。

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