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關于加強工程成本管理淺議( 二 )

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2.1 實行單元工程計劃資本包干制 。其主要措施有：
①按工種構成班組和單元工程需要的人數 ， 以班組作為資本控制的工具 。班組設組長、資料員、料具員、資本員和技能員或施工員等 ， 配合賣力管理 。
②班組還要對單元工程的工期賣力 。提前建成 ， 提前收益 ， 工期推遲則造成利潤損失 。我們的措施是工期推遲的扣發獎金 ， 提前竣工的加發獎金 ， 這樣就可以最大限度地變動班構成員的事情積極性 ， 為企業創造更大的利潤 。
③單元工程的計劃資本 ， 即按施工圖紙預算扣除計劃低沉資本后的資本支出限額 。班組賣力包干操作并力圖節省 。
④在計劃基礎上低沉了實際資本的 ， 按超計劃低沉資本的必然比例提取獎金 ， 發給班組 。班組按照各人的勞動技能程度、工種性質和孝敬巨細來分配人為和獎金 。
2.2 建立資本指標分管的部門經濟責任制度 。實行資本指標分管的部門經濟責任制度 ， 定期將計劃資本按照各部門分管的職責領域 ， 分解為歸各部門賣力的分管資本指標 。這樣就可以使各部門做到心中有數 ， 責任明確 ， 低沉資本的目標清晰 。誰費錢 ， 誰賣力 ， 有所節省歸本身 ， 節省開支并低沉資本的另外還要有夸獎 ， 各部門節省增產的積極性非常高 ， 變動了員工的主觀能動性 。這是發動員工增強工程資本管理的最好措施 。
3 關于低沉資本提成獎接納浮動提成率的問題
現在 ， 許多施工企業實行“優質工程低沉資本提成獎”極大地變動了企業員工的積極性 ， 制止浪費 ， 增產節省 ， 低沉資本的結果非常明顯 。不夠之處是：施工隊之間獎金的差別大 ， 大大凌駕勞動孝敬的差別 。這種狀況倒霉于充實發揮企業職工低沉資本的積極性 。實際上 ， 修建工程資本的高低 ， 還要受許多條件的限制和影響 。比喻工程項目所在地的水文地質條件、市場環境、施工設計圖紙的錯誤 ， 設計漏項、設計資料與項目實際不完全相符 ， 施工圖紙供給不實時等;另有人工、呆板效率低下;缺乏科學的施工組織 ， 非生產人員比例過大 ， 崗位培訓不到位 ， 新技能不熟練等等都會影響低沉工程資本的幅度 。
為管理此問題 ， 同時又能適應可將牢固的提成率改為浮動的提成率 。確定一個平均的獎金提成率 。實際低沉資本高于平均程度的 ， 可適當低沉提成率 ， 實際資本低于平均程度的 ， 可適當提高提成率 。這是從修設置裝備部署計公司學來的 ， 修設置裝備部署計公司即是按設計難度系數乘以設計人員設計的項目的建筑面積來給設計人員發放獎金的 。比喻：超高層、高層、多層修建 ， 地下人防工程品級差別 ， 設計難度差別很大 ， 如果僅按修設置裝備部署計人員設計的建筑面積發放獎金 ， 有失公正 ， 乘以難度系數就增強了公正性 。
決定浮動的提成率時 ， 還可以思量一個系數：低沉資本額÷人為總額 。這樣 ， 在低沉資本額相同的環境下 ， 人為總額越大 ， 則獎金越少;在人為總額相同的環境下 ， 低沉資本額越大 ， 則獎金就越多 。接納這個系數以后的浮動提成率 ， 既有利于促使施工企業努力低沉資本 ， 又有利于促使施工企業節省人為性支出 ， 壓縮人為總額 。既可以制止獎金差別過多地凌駕勞動孝敬差另外缺點 ， 又可以更好地變動施工企業員工的積極性 。

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