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榮耀magic|別被家電寒流論迷失了前進(jìn)的方向

榮耀magic

榮耀magic|別被家電寒流論迷失了前進(jìn)的方向


對于家電廠商來說 ， 寒流早就來了 ， 寒冬不是在未來3年而是前幾年就出現(xiàn)了 。 如今 ， 對于眾多廠商來說 ， 關(guān)心的不是寒冬與寒流 ， 而是未來的生與活 。
文劍||撰稿
寒流真的來了 ， 早在幾年前主流企業(yè)就已經(jīng)頻頻發(fā)出信號！這一輪的寒冬 ， 可能持續(xù)時間不只是3年 ， 甚至還會更長……進(jìn)入2022年二季度以來 ， 讓很多家電廠商沒有想到 ， 一線市場會被一股來自外界的“寒流潮”、“寒冬論”等諸多烏云所包圍 。
對于不少家電廠商來說 ， 夾雜著持續(xù)數(shù)月的動態(tài)性防控、一季度市場的低迷 ， 以及消費(fèi)需求的冷淡 ， 還有原材料成本高位動蕩、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整和非核心業(yè)務(wù)收縮帶來的人員優(yōu)化等一系列沖擊 ， 似乎一場“暴風(fēng)雨”將在一線家電市場上全面引爆 ， 危機(jī)重重、前景堪憂 。
問題、困難 ， 甚至寒流、寒冬 ， 對于家電廠商來說 ， 每年都會有 ， 而且很多問題和困難持續(xù)十多年沒有解決和突破 。 比如說 ， 價(jià)格競爭 ， 在最近幾年就讓很多廠商左右為難：不打價(jià)格戰(zhàn) ， 顯然沒有更好的手段；打了價(jià)格戰(zhàn) ， 搶不到訂單反而丟失利潤 。 同樣 ， 在一線市場上 ， 促銷活動搞了幾十年 ， 現(xiàn)在是月月都在搞 ， 但效果越來越差 ， 如果不搞活動又沒有其它更好的賣貨方式 。
從去年開始 ， 眾多廠商就再次發(fā)現(xiàn) ， 一線家電市場的用戶需求 ， 不是拿出低價(jià)格、多頻率促銷活動就能搶奪了 ， 但是離開價(jià)格、活動又陷入新的困境之中 。 所以 ， 這種市場經(jīng)營中的苦與難 ， 并不是產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的危與機(jī) 。
寒冬早來了 ， 中國家電未來三步走
早在10多年前 ， 眾多廠商就開始直面家電產(chǎn)業(yè)的“供大于求”局面 ， 特別是在經(jīng)歷了一輪產(chǎn)能過剩、企業(yè)和品牌數(shù)量過剩、供給側(cè)過剩的狀態(tài)后 ， 最終在一線市場面臨的不只是“價(jià)格內(nèi)卷”、“產(chǎn)品內(nèi)卷” ， 還有營銷、服務(wù)和渠道等多維度的同質(zhì)化競爭 。
面對一個“市場蛋糕規(guī)模總量和需求總量”已基本定型 ， 主流消費(fèi)需求從增量轉(zhuǎn)向存量競爭通道下 ， 家電在很多廠商眼中“早就不是一門好生意”了 。 但 ， 對于眾多頭部企業(yè)來說“徹底離開家電又不現(xiàn)實(shí) ， 畢竟有規(guī)模也有利潤還有能力” ， 而眾多的中小型企業(yè)卻面臨著“離開家電又不知道干什么的生存性困惑” 。
所以 ， 家電企業(yè)們早就清楚行業(yè)的問題、市場的挑戰(zhàn) ， 以及未來的困難 。 就像當(dāng)年西門子、飛利浦、東芝、三洋、日立等歐洲、日本的家電巨頭果斷清盤家電業(yè)務(wù) ， 以及伊萊克斯、惠而浦等歐美家電老牌企業(yè)的大股東 ， 近年來一直在尋求新買家接盤一樣 。 未來 ， 中國家電行業(yè)的頭部企業(yè)們的發(fā)展出路 ， 其實(shí)也可以概括為三步走：尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)支點(diǎn)、降低家電營收比重、部分或全部出清家電業(yè)務(wù) 。
當(dāng)然 ， 不管是堅(jiān)守家電業(yè) ， 還是退出家電業(yè) ， 都是不同中國企業(yè)基于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展任務(wù) ， 做出的決定 。
抬頭看天 ， 還得低頭走路活出自己！
那么 ， 在中國家電企業(yè)發(fā)展“三步走”還沒有完全落地 ， 特別是眾多中小企業(yè)可能難以實(shí)施之前 ， 對于行業(yè)的眾多廠商來說 ， 接下來應(yīng)該怎么辦？簡單來說 ， 就是在寒流頻頻出現(xiàn)、寒冬不斷沖擊下 ， 中國家電行業(yè)的大中型企業(yè)們 ， 靠什么去生與活？又憑什么去破與立？這不是未來的課題 ， 而是眼下的活路 。
首先 ， 在業(yè)務(wù)布局上要堅(jiān)定不移地走出去 ， 要敢于在海外建設(shè)工廠、探索本土化經(jīng)營和管理 。 未來 ， 中國企業(yè)不只是產(chǎn)品出去 ， 還要推動生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和營銷等團(tuán)隊(duì)、能力和資源走出去 ， 加快在全球主要經(jīng)濟(jì)體國家建立海外工廠、海外基地、海外團(tuán)隊(duì) 。 要敢于將中國企業(yè)在最近30年家電行業(yè)總結(jié)和打造的經(jīng)驗(yàn)、模式在海外落地 ， 并通過與各地的本土化融合 ， 探索更多的經(jīng)營管理體系 。

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