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ar眼鏡|沖擊高端，中國(guó)手機(jī)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)

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ar眼鏡|沖擊高端，中國(guó)手機(jī)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)

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【ar眼鏡|沖擊高端，中國(guó)手機(jī)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)】ar眼鏡|沖擊高端，中國(guó)手機(jī)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)

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ar眼鏡|沖擊高端，中國(guó)手機(jī)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)

作者:魏?jiǎn)P(yáng)
來源:洞見新研社

中國(guó)手機(jī)對(duì)蘋果的態(tài)度很復(fù)雜 。
2007年 ， 蘋果憑借著初代iPhone ， 開啟了一個(gè)時(shí)代的大幕 ， 跟隨著蘋果的腳步 ， 中國(guó)的消費(fèi)電子市場(chǎng)也迎來了跨越式的發(fā)展 ， 更為關(guān)鍵的是 ， 在全球化大分工的趨勢(shì)下 ， 中國(guó)大陸憑借著人口紅利與政策激勵(lì) ， 逐漸形成了一條蔚為壯觀的“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈” 。
這條供應(yīng)鏈有多強(qiáng)大？
紐約時(shí)報(bào)曾有這樣一個(gè)報(bào)道：2012年 ， 離iPhone預(yù)定上架只有數(shù)周了 ， 手機(jī)屏幕臨近午夜時(shí)才被運(yùn)到裝配工廠 。 工頭立刻叫醒了工人 ， 每人一包餅干一杯茶 ， 立刻趕往車間 ， 半個(gè)鐘頭內(nèi) ， 組裝線開工 。 96個(gè)小時(shí)后 ， 這家公司便可以用日產(chǎn)1萬多臺(tái)的速度生產(chǎn)iPhone 。
光在2012年 ， 蘋果的中國(guó)供應(yīng)商增加了1倍多 。 蘋果公司發(fā)布的2021年度《供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》中披露了2020年主要供應(yīng)商名單 ， 在其前200名供應(yīng)商里 ， 中國(guó)大陸廠商共有96家 ， 占比近半 。
所以 ， 當(dāng)華米OV要做手機(jī)時(shí) ， 藍(lán)思科技、立訊精密、欣旺達(dá)等蘋果成熟的供應(yīng)商就在面前 ， 隨時(shí)可用 ， 如果站在這個(gè)角度 ， 說蘋果是中國(guó)手機(jī)的領(lǐng)路人也并不為過 。
可在另一面 ， 中國(guó)手機(jī)廠商們雖然坐擁全球最大的消費(fèi)市場(chǎng) ， 銷量之高 ， 規(guī)模之大 ， 單個(gè)拎出來 ， 在行業(yè)內(nèi)也是極少能有匹敵 ， 但全行業(yè)的利潤(rùn)率與蘋果相比根本不在一個(gè)量級(jí) 。
來自Counterpoint的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 ， 2021年全球智能手機(jī)總收入為4480億美元（約合28290億元人民幣） ， 蘋果以1960億美元收入排名冠軍 ， 約合12380億元人民幣 ， 占到全部智能手機(jī)品牌總收入44% 。

數(shù)據(jù)來源：Counterpoint  OPPO數(shù)據(jù)包含一加手機(jī)單位：十億美元   制圖：洞見新研社
在市場(chǎng)份額和出貨量上 ， 蘋果不是最高 ， 但單機(jī)均價(jià)卻能與友商拉開幾個(gè)身位 ， 2021年時(shí)達(dá)到831.6美元 ， 與之對(duì)應(yīng)的OPPO/vivo/三星/小米單機(jī)均價(jià)分別為277.1/265/264.7/162.4美元 。
因而長(zhǎng)期以來 ， iPhone的市場(chǎng)占有率在20%以下 ， 卻能攫取了全球手機(jī)市場(chǎng)75%-80%左右的利潤(rùn) 。

數(shù)據(jù)來源：Counterpoint  OPPO數(shù)據(jù)包含一加手機(jī)
制圖：洞見新研社
手機(jī)行業(yè)苦蘋果久矣 。 Others們干著最累的活 ， 卻只能撿蘋果的“殘羹冷炙” ， 在智能手機(jī)增量市場(chǎng)的紅利吃盡之后 ， 開辟“沖擊高端”的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”成為中國(guó)手機(jī)的集體選擇 。
2020年之前 ， 華米OV前赴后繼 ， 2020年之后 ， 華為因制裁推出競(jìng)爭(zhēng)序列 ， 榮耀又迅速補(bǔ)位 ， 整個(gè)行業(yè)對(duì)“沖擊高端“樂此不疲 。
在蘋果的“言傳身教”之下 ， 中國(guó)手機(jī)也達(dá)成了共識(shí) ， “高端”對(duì)于品牌而言不光光是顏面 ， 更是關(guān)乎生存的未來 。
從外資品牌包圍圈中殺出的華米OV
初代iPhone上市兩年后 ， 手機(jī)行業(yè)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變開始讓諾基亞、摩托羅拉們?nèi)缱槡?。
2009年 ， 諾基亞時(shí)任董事長(zhǎng)李思拓參觀位于紐約第五大道的諾基亞旗艦店時(shí) ， 店內(nèi)除了銷售竟鮮有客人 ， 讓李思拓錯(cuò)愕的是 ， 當(dāng)他走入同一街區(qū)的蘋果專賣店時(shí) ， 人潮擁擠 ， 難以穿行 。

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