要害詞】修建施工；安全管理；質量控制；資本控制修建的施工是修建物的形成歷程，施工質量決定著產物的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，歷程極其龐大，任何施工條件的不夠或厘革都會對修建制品的質量和資本造成影響，甚至引發安全事故 。另外，工程項目建成后，如發明工程項目存在安全、質量等問題時不能能采納退換大概退款等要領管理，因此在修建施工歷程中對施工安全、質量控制以及涉及施工單元的資本控制就顯得極其重要 。本文主要就施工管理中安全、質量和資本這三個最為重要的方面展開論述 。
一、修建施工安全管理
修建施工是高危害行業，安全事故孕育發生率相對較高，在現在高層修建普遍、修制作型龐大，大型呆板施工等情形下，越發提高了事故孕育發生的幾率 。而安全事故的高孕育發生率不光關連企業的正常生產，還會嚴重影響整個企業的聲譽，并且會給行業帶來負面影響，因此，為保證作業人員生命安全，有效低沉安全事故的孕育發生，必需增強修建施工安全管理 。
（一）施工中的安全問題
修建各方主體差別程度地存在著質量安全意識不強，責任不落實，管理單薄，甚至違法違規的現象 。有的建造單元壓工期、壓造價；有的勘探、設計單元和施工企業不嚴格執行工程建造強制性尺度，偷工減料，現場管理雜亂，安全防護投入不夠，造成工程質量安全隱患 。
許多企業為了自身收益對安全方面不夠重視，對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員及敷衍一些安全標牌的購置 。有時整個互助企業內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法籠罩整個事情面，施工現場出現大量安全監察死角及安全隱患 。同時，大部門項目部的安全人員多由其他技能、管理人員兼職，這樣，安全員無牢固職業素質，無法切實展開安全領導、隱患排查及安全檢查等具體事情 。
項目部技能賣力人很容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為本身的事情只是賣力技能管理，而輕忽技能同安全的關連 。比喻在體例模板裝拆、外架搭設、臨時用電布置等相關方案的技能交底時，敷衍施工安全，多是舉行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做外貌文章，完全不去聯合自身項目的實際環境，導致施工中基本無法按所編訂的安全方案舉行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患 。
許多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，夸獎依據力度小、并且無實施 。這樣，上至管理人員，下至施事情業班組，都會孕育發生逆反情緒，缺乏糾錯積極性 。并且，違規的處罰，通常不是敷衍違規者本人，一般環境下，罰金的支付者是勞務公司的老板或領班，這些人許多時候思量的不是罰款，而是效益，這不但使違規事情人員對罰款缺乏敏感性，并且讓罰款變相成為費錢買違規 。
有的項目部敷衍安全管理制度不明確，往往會造成出了安全問題無從追究責任人，導致這方面的成果愈發嚴重，在施工中為了進度施工管理人員有時會違規施工造成安全及質量問題 。另有即是在每道工序完成后的交接時間問題，項目部不重視這點的話就會導致施工人員在本身的工序上為了本身的好處會導致其他工序無法施工，嚴重時會出現因搶占土地大打脫手造成安全問題，且會對企業造成不良的影響及不能制止的損失 。
（二）對策及提倡
首先，要加大安全生產的資本投入，主要措施即是自身企業組建起一支完善可靠的安全管理隊伍 。這支隊伍中部門人員的構成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專職從事安全管理事情，也可以是施工企業培養的，在企業各項目部調配操作，還可以由項目承包人從人才市場聘用 。培養和挑選好的安全員，重要的是現場履歷及其安全人員的責任心，必需聯合扎實的專業常識、敏銳的觀察力、較強的協調力影象極強的責任心，另有即是要有先預知感，這樣才氣負擔安全看管管理事情 。
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