現在 , 施工方大部門都是在最低讓利后中標的 , 這就造成了施工方會在結算時想盡一切措施多要一點 。作為建造方預算人員 , 經由3年多的實踐 , 總結出了幾條施工方常用的結算本事 , 供各人參考 。
1、虛報事情量 。仔細核對事情量可以制止;
2、重復報量 , 重復報洽商 。同一變動內容往往會有兩份以上的洽商變動;
3、曲解條約條款;
4、暗昧洽商部位 。偶在施工單元事情時 , 曾操作洽商暗昧不清的部位及建造單元結算人員不熟悉工地及事情態度的不仔細 , 經由一份洽商偶多要了600多萬元;
5、涂改洽商內容;
6、變動定額編號;
7、敷衍人工費取費的工程 , 變動定額人工費含量到達工程造價的加大;
8、變動預算軟件自動計算的事情量 , 如高層修建超高費等;
9、虛增事情項目;
10、不光明的手段 。
【工程結算技巧大曝光】暫時總結這幾條 , 各人還發明或操作的本事 , 希望能增補一下 , 以供各人學習!
做工程預算本身即是要:
1、投機;即抓住對方紕漏的地方 , 來爭取提高造價;
2、力圖;即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小項目 , 乃至從一字多解 , 如做狀師一樣;
3、抓住對方預算員的缺點;
4、要給對方留一個開始時的好印象 , 須要時要讓他以為我的能力不如他 , 也即是要多請教他 , 把他給捧起來 。
房修工程人工
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