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投標價中綜合單價風險費確定方法

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要害詞：綜合單價 危害 危害態度 投標一、引言

綜合單價是工程量清單計價模式的焦點內容 。綜合單價應包含人工費、材料費、呆板設備及施工呆板操作費、企業管理費、利潤和必然領域內的危害費 。在施工中 。引起危害的原因有兩種：主觀原因和客觀原因，客觀原因包含不能抗力 。這里的主觀原因是指條約兩方完全能控制的原因，客觀原因是指條約兩方不得控制的原因 。客觀原因引起的危害費由條約兩方按條約約定或《建造工程工程量清單計價范例》推薦的比例分管 。綜合單價中的危害費是由客觀原因引起的，是指施工歷程中購置人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢比簽訂條約時相應價錢上升帶來的危害用度，應由條約兩方配合負擔 。《建造工程工程量清單計價范例》推薦，當條約沒有明確劃定條約兩方由于人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢上升而帶來危害如何分管時，材料價錢升高部門的5%由施工單元負擔，其余由建造單元負擔，呆板設備及施工呆板價錢升高部門的10%由施工單元負擔，其余由建造單元負擔，人工價錢上升部門全部由建造單元負擔，這些危害用度是由施工單元的利潤淘汰來負擔的 。如果施工單元在投標報價時材料、呆板設備及施工呆板的價錢較高，與實際購置的價錢差就小，負擔的危害費就少 。
在工程量清單計價模式下，一般接納經評審的低標價中標的評標要領，且不得低于資本 。要想中標，報價要低，要想多贏利潤，人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢要高些，這就形成了一對抵牾 。如何在低報價的條件下，獲得只管即便多的利潤，是施工企業報價時應管理的問題 。
二、影響綜合單價中危害費的因素

1.施工單元的投標目的
施工單元的投標目的一般有兩種：一是為了占領市場或維持企業生存，一是獲取利潤 。施工單元的投標目的是占領市場或維持企業生存，獲取利潤為次要目的，因此在報價時，人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢不得報高，并且要犧牲按正常計價的部門利潤，危害自擔 。當施工企業投方向是獲取利潤時，人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢應只管即便報高一些，只管即便使自擔的危害少一些 。
2.施工單元的投標計謀和工程實際環境
施工單元投標是可接納不均衡報價計謀的 。不均衡報價計謀即是在仔細闡述工程量清單后，對那些實際孕育發生的工程量大概比清單工程量少，其清單項目的人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢報低些，對那些實際孕育發生的工程量大概比清單工程量多，其清單項目的人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢報高些，使其總價和正常報價基真相同 。這樣，既保證了低報價，又可以淘汰由于人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢上漲而分管的危害費 。當工程本身技能比力龐大或工程施工條件比力惡劣，投標人少，競爭不猛烈，人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢也可以報高些 。
3.決議操持者的危害態度
同一危害，敷衍差另外人態度是差另外 。一般把人們對危害的態度分為三類：一類是危害厭惡型，即不喜歡危害 。表現為對危害很敏感，往往把小危害放大成大危害，損失稍微增加一點，效用值下降許多，這類人往往對危害采納回避的態度 。一類是危害喜好型，即喜歡冒險 。表現為對危害不敏感，往往把危害淡化，對危害不回避，危害在增加，效用值卻淘汰未幾，認同高危害高回報的原則 。一類是危害客觀型，即看待危害客觀、理性 。危害與效用成正比 。決議操持者的危害態度必然影響到報價時人工、材料、呆板設備及施工呆板的價錢高低 。

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