1. 首頁 > 生活百科 > >

如何對綜合單價風險費用范圍進行控制？

知識百科

要害詞：工程量清單計價；綜合單價；約定危害領域工程量清單計價實行的是一種由發包人出具建造項目的工程量清單，承包人比力發包人供給的工程量清單，按照企業的管理組織程度的技能能力，充實思量市場和危害用度，按照投標競爭計謀舉行自主報價 。
承包人在報價歷程中，必需經由對單元工程資本、管理費、利潤舉行闡述、統籌思量、全心選擇施工方案，并按照企業定額公正確定人工、材料、呆板等要在經濟上的投入與配置，優化組合，公正控制現場用度的施工技能措施用度，并思量必然領域的危害用度后再確定投標價 。
【如何對綜合單價風險費用范圍進行控制？】這就要求承包人轉變已往依賴國度公布的定額狀況，提高企業的施工組織管理程度，革新施工技能條件，注重市場信息的搜集和自身信息積累，思量每一建造項目的具體實際與相應的危害領域，按照自身條件體例出本身的企業定額，從而完成投標報價 。
工程量清單計價要領，條約一般接納牢固單價條約，即在招投標歷程中確定的綜合單價是確定穩定的，而工程量的結算是以實際孕育發生的量結算 。即量的危害由發包人負擔，價的危害由承包人負擔 。這里綜合單價是指：完成一個劃定計量單元的分部門項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、施工呆板費操作費和企業管理費與利潤，以及必然領域內的危害用度 。(在我國綜合單價不是真正意義的全包含的綜合單價，而是一種狹義上的綜合單價，規費和稅金等不能競爭的用度不包含在綜合單價中，國際上所謂的綜合單價，一般是指全包含的綜合單價 。)
“08范例”4.1.9條劃定：接納清單計價的工程，應在招標文件或條約中明確危害內容及其領域(幅度)，不得接納無限危害，所有危害或類似語句劃定危害內容及其領域(幅度) 。
而在實際工程項目發、承包歷程中，往往大多數項目未明確危害領域，導致價錢爭議頻頻孕育發生 。比喻：自治區某重點工程項目，建筑面積約14.5萬平米，建安投資約6.3億元，主體結構為鋼結構 。在招標文件中提出：“投標人在投標報價時，按照工程量清單，施工圖紙，聯合投標人管理技能程度，施工方案等自主報價，綜合單價中應充實思量市場價錢危害因素，條約接納牢固單價條約” 。該項目條約工期為2008年6月至2010年10月，在施工期間，主要材料尤其是鋼材價錢顛簸非常大，材料價錢顛簸引起的危害用度如何分管問題成為了該項目施工全歷程的主要抵牾，導致工期延誤，管理費、人工費、措施費的索賠連續不停，由于危害用度領域約定不明確，承發包兩方爭議從開工一直連續到竣工，對施工造成了巨大的負面影響 。
那么應該如何約定危害用度的領域，筆者認為，按照國際老例并聯合我國社會主義市場經濟條件下工程建造的特點，發、承包兩方對工程施工階段的危害用度負擔領域應從以下方面舉行控制：
一是對主要材料價錢危害的幅度舉行控制 。敷衍主要由市場價錢顛簸導致的價錢危害，如工程造價中的主要修建材料、燃料等價錢危害，發、承包兩方應在招標文件或是在全同中對此類危害的領域和幅度予以明確約定，舉行公正分攤 。
按照工程特點和工期要求，承包人可負擔6%以內的主要材料價錢危害，10%的施工呆板操作費的危害 。主要材料價錢顛簸在幅度領域以內綜合單價不調解，由承包人負擔，凌駕領域以外的部門由發包人負擔 。
二是對主要修建材料的領域舉行控制 。主要修建材料是指用量較大，占工程造價比重較高的常用材料，其價錢顛簸對工程造價影響明顯 。是否為主要修建材料可按照單元工程投標文件中材料費占單元工程費的百分最近分別：材料費占單元工程費2%以下的各類材料為非主要修建材料；材料費占單元工程費2%以上，10%以內的各類材料為第一類主要修建材料；材料費占單元工程費10%以上的各類材料為第二類主要修建材料 。

相關經驗推薦