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快速學會做預算——造價人員的一些經驗心得( 二 )

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變動單的管理 。變動單一般環境是由施工技能人員來管理的，但敷衍變動中的措詞照舊應該由謀劃人員的駕馭的 。變動單管理的好或不好、實時或不實時都會給竣工結算帶來巨大影響 。按照工程性質的差別、建造方人員事情能力、態度等的差別，需要靈活的來管理變動單 。有時候得模糊，有時候得明確 。有時候得詳細，有時候得粗糙 。有時候得實時，有時候得不實時 。許多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變動，對每一份變動都得計算工程量，體例預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元 。廢了許多時間，對總造價影響不大 。可是對建造方審核預算人員的心情影響卻很大 。所以現在都有對幾多元以下的洽商不計算的條約條款 。那變動單照舊要做的，怎么做呢？不得因為做了也要不到錢而不仔細的管理 。這里有一個本事，你們本身想吧，這點可是比力值錢的，我還不想說 。
另外轉工地的學問 。許多人都認為，預算人員即是在辦公室里看看圖紙，按照圖紙及洽商就可以體例預算、結算了 。其實否則，預算人員多轉轉工地，你會發明，整個一個工地都是錢鋪出來的 。有人會說了，這不是空話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料呆板的投入，固然都是錢鋪出來的 。其實是你明白錯了，我說的是條約以外的錢 。作為施工單元的預算，你要看的，人工投入、呆板投入、材料投入等 。好比，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方 。于是我就仔細看著許多輛車，發明平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，其時剛大學結業，還不知道修建上的黑暗） 。結算的時候，對不起，不得按條約約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積 。這是我提出來的，最后成果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事 。作為建造方的預算，你要做的也是這些 。因為，整個工地大概只有賣力招標的預算人員最清楚條約中對材料品質的要求的了 。所以，有時候造價控制人員還得包袱起質量員的職責 。
有一次，我的老總，呵呵，是一個非常醒目的人，但太醒目的人往往會吃啞巴虧的 。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒 。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單元少說話，多服務，照舊決定給補差價 。我說，按8米一個討論，按圖紙計算 。老總想了，鋼筋有9米長，另有12米長的，施工單元不會把鋼筋弄到8米長再接的 。老總決定按實際數量結算 。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了 。我可不想去數這個 。但又不得直接對老總說這樣不行 。碰巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿歸來回頭一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可即是兩個討論啊！施工單元廢物操作的好呀！沒有了鋼筋下腳料，另有多要套筒錢 。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后照舊按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力 。因此說，預算人員多轉轉工地照舊有很大的好處的 。
結算的體例 。利潤不是干出來的，而是算出來的 。結算體例的好與不好，直接關連到利潤的幾多 。結算體例的首要問題是：結算書要整潔、美觀 。有審結算的歷程中，有的單元結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服 。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死 。在體例結算歷程中，預算人員不要怕貧苦，最好能體例三套結算書 。一套報建造方，一套報本身的領導，一套本身留用 。小我私家覺得，最少也應體例兩套，本身的那套可以不要 。報領導的要把沒有30％以上駕馭的洽商剔除失，并評釋說這即是我們的結算目標 。而報建造方的，能做多大做多大 。所有建造方簽認和沒有簽認的洽商都要體例預算，并且要就高不就低 。不要怕建造方生氣，只要是你能評釋出原因的，都體例進去 。被建造方砍失也沒關系 。其實建造方也是希望砍下去的越多越好 。本身留用的那套的意義就在于，這即是本身的心里底線 。結算書體例歷程中，必然要按日期順序排列，編號體例 。必然要有匯總，必然要有封面 。

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