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什么是工程項目措施費？( 二 )

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對乙方：孕育發生于該工程施工前和施工歷程中 ， 乙方花了錢就要想著如何要錢這是正常思維 ， 可措施費又不象圖紙那樣直接了當 ， 一是一 ， 二是二 ， 工程項目、工藝做法回聲得清清楚楚 ， 再加上措施費一般在結算時才氣計價 ， 所以漫天要價實際上是措施費的真實回聲 ， 施工方許多索賠內容 ， 大部門是措施費的內容 ， 低價中標進場 ， 中間圖紙雙無太多變動 ， 選擇措施費項目孤注一擲是施工方最后的勝機 。
一方獅子大開口 ， 另一方畏手畏腳 ， 導致工程結算一拖再拖 ， 兩方統一不了心理價位 ， 始終達不能協議 ， 因此在措施費操作中 ， 應該遵循以下游戲規則：
施工方：
1、 措施費丟項：措施費看不見、摸不著 ， 說招標要領子費丟項實在是不公正 ， 咨詢公司雖然是專業造價單元 ， 但招標期間誰也想想不出具體施工期間要孕育發生什么用度 ， 只能憑履歷枚舉一些如、模板、腳手架、水電費等必需孕育發生的用度 ， 其他的如 ， 地下水位多高、施工園地多大、運輸條件優劣只能是建造單元說明 ， 但建造單元裝傻也好 ， 真不懂也罷 ， 總之不能能把措施費列的很完全 ， 再說 ， 措施費就象樹上吊個蘋果 ， 想吃到他操作的手段五花八門 ， 誰也不能能把摘到蘋果的招數說完全 。措施費投標人不列齊項目 ， 誰也幫不上忙 。
2、 措施費率：除了不能競爭措施費外 ， 所有的措施項目都可以自行制定取費基數和費率 ， 施工期間要孕育發生什么就取什么 ， 措施費沒的應該不應該之說 。如同摘樹上的蘋果一樣 ， 你想用升降機 ， 你就把升降機臺班計入措施費 ， 你想爬上樹摘就把上樹的人工費、保險費取足 。
3、 增加項目取不取措施費：除了獨立的大型增項 ， 一般變動、洽商不增加措施費 。
4、 措施費沒有孕育發生的 ， 結算時扣不扣：措施費從另一個角度看實際是一種危害費 ， 如同保險一樣 ， 實際孕育發生不孕育發生結算時都不扣錢 。如果沒有孕育發生要扣 ， 那孕育發生的給不給賠償呢？
5、 措施費不是利潤：有人問報價時列了空檢用度 ， 工程完工后 ， 業主方要空檢陳訴 ， 要不要供給？收人錢財 ， 予人消災 ， 別把措施費當純利潤了 。
不管什么范例的條約 ， 措施費一般都是一次包死 ， 因此 ， 施工方在體例施工組織措施時 ， 必然要實事未是 ， 盡大概圖文并茂 ， 計算公式充實 ， 這樣在結算中可以爭得一個公正價位 ， 也可以為建造方應對審計找個理由；措施費項目要詳細、完整 ， 措施費項目在投標歷程中不是一兩小我私家能想得全的 ， 要發揚團隊氣力 ， 群策群力將措施費項目列項完整；措施費項目影響總造價 ， 許多項目屬于競爭性項目 ， 除公正組價之外 ， 最好以措施費優化來低沉資本 。
【什么是工程項目措施費？】說了半天措施費引出第二個焦點內容：什么用度計入分部門項清單 ， 什么用度計入措施費真是決定生死的問題 。
建造方：
1：交底中將所有施工環境內容交接清楚,特別象擾民費這樣的問題 。（如門路、園地、地下大略勘察內容、周圍環境、周邊人文環境等）；

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