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淺析市政工程項目的全過程造價管理

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要害詞] 市政工程 全歷程造價管理 工程施工中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A
市政工程為公益性建造項目 ， 存在著環境龐大、施工難度大、施工工期短和質量要求嚴格的特性 ， 本文從建造單元的角度出發 ， 以市政工程建造全歷程為切入點 ， 對工程決議操持、工程設計、工程條約招投標、工程施工和竣工結算等市政工程要害階段的造價控制與管理舉行闡述 ， 為市政工程造價管理供給必然的參考 。
一、 決議操持階段市政工程的造價控制與管理
市政工程項目決議操持前應委托工程造價咨詢單元舉行詳細的調研 ， 盡大概精確地估算出包市政工程中含土地資本、前期用度、工程造價、資金資本及管理用度等大概孕育發生的工程建造項目全歷程用度 ， 做好項目經濟評價 ， 主動發揮“經濟顧問”的作用 ， 為決議操持層做好正確的投資決議操持服務 。
二、 設計階段市政工程的造價控制與管理
1、擇優選擇設計單元 。優選出信譽良好、資質及格的設計單元作為市政工程的設計單元 ， 可促進市政工程設計的質量 ， 又可低沉市政工程的造價 。
2、開展限額設計 。在保證工程操作功效和質量的前提下,在經由概算批準的工程造價金額的領域內舉行的設計 。按批準的市政工程設計任務書和投資估算 ， 設計市政工程的總概算和技能指標 ， 把技能和經濟的控制功效有機聯合起來 ， 使市政工程造價獲得有效控制 。
3、公正體例工程項目預算 。對工程項目的施人為料舉行做到全面、深入地調查 ， 充實思量其他因素影響 ， 如施工人員配置環境、材料市場價錢顛簸等因素 ， 對預算差價的顛簸領域舉行預計 ， 價錢領域按照以往的施工履歷舉行驗證 ， 只管即便使價錢的變量領域處于可控階段 ， 留有必然的價錢空間 。以市場價錢作為工程變量預算的主要參考條件 。
三、 招投標階段市政工程造價的控制與管理
在市政工程招投標活動中 ， 應堅持公然、公正、公正的原則 ， 增強對招投標的看管；不停提高著標文件的體例質量和評標人員的業務素質 ， 積極推行工程量清單招標 。
【淺析市政工程項目的全過程造價管理】1、嚴格審查施工單元資質 。招招標前應嚴格審查施工單元資質 ， 須要時舉行實地視察 。戒備施工質量差、財政狀況差、信譽差的施工單元進入投標單元之列 。
2、做好招標文件的體例事情 。招標文件體例單元要收集、積累、篩選、闡述和總結各類有價錢的數據、資料 ， 對影響工程造價的各類因素舉行鑒別、預測、闡述和評價；對招標文件中涉及用度的條款要重復推敲 ， 保證建造工程條約造價的公正性、正當性 ， 淘汰推行條約中甲乙兩方的糾紛 ， 維護條約兩方的好處 ， 有效地控制工程造價 。
3、重點檢查建造工程條約關于工程價款變動的條款 。建造工程條約簽訂時 ， 要注意建造單元與施工單元兩方的工程責任 ， 對條約中關于工程價款變動的條款要仔細闡述；對延期、工程用度提高等條款問題需由兩方協商告竣一致的協議 ， 以確保在后期的工程施工中各項事情能要嚴格按照條約舉行 ， 戒備工程造價嚴重超預算 。
四、 施工階段市政工程造價的控制與管理
工程建造施工階段 ， 即是經由材料采購、供給及施工 ， 使設計意圖釀成工程

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